浅析强化供电企业线损管理的有效对策（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

浅析强化供电企业线损管理的有效对策（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析强化供电企业线损管理的有效对策 2 一、加强线损管理的重要意义 2 二、线损管理内涵 2 三、线损产生及线损率过高的原因分析 3 四、关于进一步加强线损管理的几点建议 4 1、深化线损“四分”工作 4 2、细化指标分解，考核到位 4 3、线损分析工作制度化 5 4、培养建立一支高素质的员工队伍 5 文2：供电企业线损管理探讨 6 1 线损管理内涵 6 2 线损管理的目标和要求 6 3 线损管理的实现途径 7 4 线损管理支撑保障措施 8 4.1 基于电能量采集系统的线损统计分析 8 4.2 网损管理辅助分析 8 4.3 典型代表日全网线损理论计算 9 4.4 建立线损指标管理体系，统一线损分析数据口径 9 5 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅析强化供电企业线损管理的有效对策（电力系统及自动化论文资料） 文1：浅析强化供电企业线损管理的有效对策 线损管理是供电企业在生产技术管理、经营管理中的关键环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。充分调动全体职工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。 一、加强线损管理的重要意义 线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。线损率是电力企业的一项重要经济指标，加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高企业经济效益的根本途径。线损管理是供电企业生产技术管理、经营管理的关键环节，加强线损管理，努力节能降损是企业经营管理的需要，也是发展节能型经济，构建节能型企业，推进节约型社会建设的需要。加强线损管理努力降低线损率是电力企业提高企业经济效益的一项重要工作。 二、线损管理内涵 1、供电企业线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的固有损耗。管理线损是指在购、售等环节发生的技术线损之外的电能损失。 2、线损管理是供电企业管理的重要组成部分，涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。 3、贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。 三、线损产生及线损率过高的原因分析 1、磁场作用产生的线损。在电力输送的过程中，变压器的基本作用是通过建立和维持交变磁场来实现升压和降压。电动机的正常运作需要建立和维持旋转磁场。电流在完成电气设备磁场的过程中，实现了电能向磁能的转换。从理论上来说，电能全部转换成磁能是最理想的效果，但是在实际的工作中，变压器内部的线组和铁芯等会产生涡流和磁滞，产生热能，从而造成了电能的损失，即电能损耗。这种损耗是由电磁转换引起的，因此又被称为磁损。磁损是线损的重要组成部分。 2、电阻产生的线损。电力的输送是由电动机、线路和变压器等电力部件共同完成的，这些部件在电力输送的过程中产生一定电阻。电力在输送时要想完成输送，就必须要克服这些部件的电阻，在这一过程中会造成电能损耗，损耗时导体会发热并产生热能。这些电能的损耗是由导体的电阻引发的，因此又被称为电阻损耗。电阻产生的线损是线损产生及线损率过高的主要影响因素之一。 3、管理不善产生的线损。在实际的工作中，相关的生产人员和管理人员工作不够仔细，存在疏忽，没有及时发现用户在用电的过程中偷电、漏电和违章更改线路的现象，同时也没有进行及时的处理，这使得有一些电能损耗无法被测算。此外，供电网络和系统中，设备存在漏电的现象，也会造成电能损耗。管理不善对线损的产生具有不可忽视的影响。 四、关于进一步加强线损管理的几点建议 1、深化线损“四分”工作 建立完备的线损“四分”管理体系，是线损管理工作的基础。只有抓好线损管理，供电企业才能取得更大的经济效益，公司所属各单位都要重视并加强线损管理工作，在线损管理工作上要坚决实行分压、分线、分台区管理和考核，找出电网