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成立公司公司财务控制构架的思考 浏览次数:129 顺应改制及发展的需要，贵阳市金阳建设投资（公司） 有限公司将应运而生，怎样成立公司公司财务控制构架，是我们目前首要思考的问题。作为以公司公司为基础的财务管理，其财务控制构架的选择与建立，不单直接影响公司财务管理的质量与效率，而且在很大程度上决定了公司公司经营的成败。因此，公司公司必须成立规范的公司层级体系，成立有效的公司财务控制框架，推行有效的财务控制，才能有序运转，促进整个公司公司的良性发展。 一、以实现公司公司整体目标为前提 随着多元化经营道路的发展，公司规模逐步扩大，公司公司管理的主要任务是整个公司的整合。没有整合的公司公司难于发挥公司整体优势，充其量是一个大拼盘，公司内部难于协调运作，财务失控也就在所难免。因此，实施公司公司财务控制，首先要明确并统一财务管理的总目标，并将目标贯彻到公司公司的每一个子公司及分支机构。公司公司的财务管理应始终围绕公司资本可持续有效增值这个总目标，根据各所属公司的详细情 况，采用相应的财务手段，比方加快应收款及存货的周转率、降低财产欠债率、提高净财产利润率等等，实现公司公司资本可持续有效增值。 在此前提条件下，公司公司财务控制分为财务人员控制、财务制 度控制、资本管理控制、财务信息控制等建立成的有机整体。 二、财务人员控制 公司总部对成员公司的一个最重要的监察手段是财务监察，这主要体现在财务机构和财务人员的职能设置上。由于公司公司对成员子公司的投资构造不同，所以，在财务管理的方式方法上应有所区别。一般来说，公司公司内部的财务管理基本上可分为直接收理和间接收理两种。在紧密层公司之间一般是母子公司关系，而在半紧密层公司中一般是参股、合营等形式，故在财务控制体系构架的设置上，应以直接收理子公司为主，间接收理半紧密层为辅。财务机构的设置权、财务负责人的任免权属于公司公司，公司公司可对所属全资子公司和控股子公司派驻财务总监，向母公司负责，即财务总监委派制；对参股、合营公司委派财务主管和会计人员。为保证其推行会计监察的独立性，公司总公司对被委派的财务总监定期查核和轮岗。 被委派的财务总监，应组织和监控子公司平时的财务会计活动，参与子公司的重要经营决议，把公司公司对于构造调整、资源配置、重要投资等重要决议贯彻到子公司的估算中去，对子公司各类估算履行情况进行监察控制；审核子公司的财务报告，负责所属财务会计人员的业务管理，定期向公司公司报告子公司的财产运行和财务情况。进而，使公司公司的总体经营目标和目标能够在子公司获得较完全的贯彻和实现，并监察子公司财务会计信息的真切性和客观性，确实维护公司公司的权益。 三、财务制度控制 1、办理好责权关系。适合的集权与分权的联合既能发挥 公司公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创建性,又能有 效控制经营者及子公司风险。对波及平时财务活动的一般性管理 权限，如一般性财产的处理和普通财务会计事项的办理，放权给 子公司，而将波及子公司发展远景以致影响整个公司战略目标实 现的重要财务事项的决议权，如：估算的鉴定、重要投资与筹资、 重要的财产处理、资本金改动、对外担保等权限集中于公司公司， 以实现对子公司财务的有效监控。 2、推行全面估算管理。财务估算管原因公司公司组织实施和管理，实施对象包括公司本部、公司部下全资及控股子公司。成立估算管理制度，健全估算编制、控制、剖析及查核体系，实时剖析调整估算差别，采取改良举措，保证估算的履行。严格控制估算的支出，包括筹资、融资、采买、生产、销售、投资等经营活动的全过程。对各项经济业务编制详尽的估算和计划，由指定部门对估算和计划的履前进行控制。 3、拟订统一的财务制度。为了规范各子公司的经营行为,真切反应其经营成就,公司公司公司还应根据子公司的实际情况和经营特点,拟订统一的、操作性强的财务制度,规范子公司重要财务决议的审批程序和帐务办理程序,提高各子公司财务报表的 可靠性与可比性。对母公司和全资、控股子公司的财务必须严格 按照公司公司的财务管理要求和制度履行；对参股公司的财务管 理可按照公司章程的规定，参与投资、分派等重要决议，掌握剖析其财务状况、经济效益和重要变化等。 四、资本管理控制 成立内部结算中心，加强资本控制。为了促进公司内部资本的合理流动,发挥资本的整体效益,可根据公司公司发展状况，“整体规划、分步实施”，在公司公司财务部门建立一个独立运行的职能机构——内部结算中心。内部结算中心是公司公司实施资本控制的重要保障,详细从公司公司的资本筹措、投向、运营、调配管理，到资本利润的产生，实施全过程的资本管理，推行收支两条线。经过内部结算中心,把散布在各个银行账户上的积淀资本集中起来，按照统一决议,统一对外筹资和融资,统一对内调剂资本,统一办理结算业务,有偿使用,有借必还的市场规则进行运作,使