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项目计划与控制读书笔记模板目录内容摘要思维导图0201目录分析读书笔记0304精彩摘录作者介绍0605思维导图关键字分析思维导图控制计划计划案例质量项目建设项目进度进度计划项目工程项目编制技术事故生产资源工作工具内容摘要内容摘要本书从工程建设项目的角度，结合大量的实践案例，系统的阐述了项目计划与控制的基本概念、基本原理、主要内容和方法工具。全书共分7章，在介绍了项目计划与控制的定义、分类、作用和程序的基础上，重点介绍建设项目实施过程中的进度计划与控制、投资计划与控制、质量计划与控制、安全计划与控制、资源计划与优化，本书的最后一章介绍了如何使用MicrosoftProject软件来编制进度计划。全书引进了大量的案例，试图将基本原理、方法和管理案例相结合，使读者加深对建设项目规律性的认识。目录分析第一章绪论第三节项目计划与控制的基本原理、工具和技术第一节项目计划第二节项目控制复习思考题第一节项目计划一、项目计划的定义与特点二、项目计划的作用三、项目计划的分类四、项目计划的编制依据与要求五、项目计划的编制程序第二节项目控制一、项目控制的定义二、项目控制的分类三、项目控制的基本程序第三节项目计划与控制的基本原理、工具和技术一、基本原理二、基本工具与技术第二章工程项目进度计划与控制第三节工程项目进度控制第一节概述第二节工程项目进度计划复习思考题第一节概述一、相关概念二、编制进度计划前的主要基础工作三、甘特图与络计划技术第二节工程项目进度计划一、双代号络计划二、双代号时标络计划三、单代号络计划四、单代号搭接络计划五、计划评审技术六、工期优化第三节工程项目进度控制一、工程项目进度偏差分析二、工程项目进度动态调整第三章工程项目资源计划与优化第三节资源优化第一节概述第二节资源需求量的计算复习思考题第一节概述一、资源计划的依据二、资源计划的方法三、资源计划的类型四、资源计划的工具五、资源计划的结果第二节资源需求量的计算一、最早时间下的资源需求量二、最迟时间下的资源需求量第三节资源优化一、“资源有限，工期最短”的优化二、“工期固定，资源均衡”的优化第四章工程项目投资计划与控制第三节工程项目投资控制第一节概述第二节工程项目投资计划复习思考题第一节概述一、相关概念二、工程项目投资构成三、影响工程投资的主要因素四、投资控制中应注意的几个问题第二节工程项目投资计划一、工程项目投资估计二、编制投资使用计划三、费用优化第三节工程项目投资控制一、决策阶段投资控制二、设计阶段投资控制三、施工阶段投资控制四、投资偏差分析第五章工程项目质量计划与控制第二节工程项目质量计划第一节概述第三节工程项目质量控制第五章工程项目质量计划与控制第四节抽样检验及质量分析工具复习思考题第一节概述一、相关概念二、影响工程项目质量的因素三、工程项目质量的形成过程四、工程项目质量的特点五、工程质量管理制度第二节工程项目质量计划一、制订质量计划的依据二、质量计划的工具和技术三、设计质量计划四、施工质量计划第三节工程项目质量控制一、勘察设计质量控制二、施工质量控制三、工程质量事故处理第四节抽样检验及质量分析工具一、抽样检验二、质量数据的统计规律三、常用的质量控制工具第六章工程项目安全计划与控制第三节工程项目安全控制第一节概述第二节安全生产计划复习思考题第一节概述一、相关定义二、事故模式理论三、安全生产的方针及工作格局四、建设工程安全生产管理的制度第二节安全生产计划一、安全生产计划的编制内容二、危险源识别和控制三、安全生产技术措施四、安全生产事故应急预案第三节工程项目安全控制一、安全生产教育二、安全生产检查与评价三、安全生产预测四、建设工程安全事故管理第七章 Microsoft Project软件介绍第一节概述第二节 Project基本操作指南第一节概述一、常用进度管理软件介绍二、Project的基本功能三、Project操作界面第二节 Project基本操作指南一、制定项目计划的基本流程二、创建新项目并排定项目日程三、为项目设置工作时间、休假和假日四、向项目中添加任务五、更改任务工期六、将任务分级显示为子任务和摘要任务七、创建里程碑八、链接项目中的任务九、添加和使用资源读书笔记读书笔记这是《项目计划与控制》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《项目计划与控制》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。作者介绍同名作者介绍这是《项目计划与控制》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。谢谢观看