管理人员能力测评(答案).docVIP

企业中层管理人员能力测评 测评对象：___________ 测评日期：____________ 答案提示： 第一部分：基本素养测评 一、测评目标 工作主动性 评分标准 各题得分相加，统计总分，再总分除以2得出结果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 0分 2分 2分 2分 0分 0分 0分 0分 2分 2分 B 1分 1分 0分 0分 1分 1分 1分 2分 1分 0分 C 2分 0分 1分 1分 2分 2分 2分 1分 0分 1分 诊断结果分析： 7-10分：自主性很强。自立自强，当机立断 4-7分：自主性一般。对某些问题常常拿不定主意 0-4分：自主性低。依赖、随群、附和 二、测评目标 包容力 评分标准 各题得分相加，统计总分，再总分除以3得出结果 题号 选项 题号 选项 A B C A B C 1 0分 1分 2分 9 2分 1分 0分 2 0分 1分 2分 10 0分 1分 2分 3 0分 1分 2分 11 0分 1分 2分 4 0分 1分 2分 12 2分 1分 0分 5 0分 1分 2分 13 0分 1分 2分 6 0分 1分 2分 14 2分 1分 0分 7 2分 1分 0分 15 0分 1分 2分 8 0分 1分 2分 诊断结果分析： 7-10分：很有包容力，有能够充分考虑到别人的情况与立场，理解他们的困难。不在乎别人的意见和自己不同，能够容忍偏激和善变的意见。 4-7分：较有包容力。基本上能理解和自己想法不同的意见。心中没有偏见，愿意敞开心胸接受新潮、新思想。 0-4分：包容力较差，无法接纳不同声音，对新趋势和新思想抱持怀疑的态度 三、测评目标 判断力 评分标准 每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。 正确答案 题号 1 2 3 4 5 正确选项 E D D B 方法A 诊断结果分析： 7-10分：你的判断力良好 4-7分：你的判断力中等 0-4分：你的判断力较差 四、测评目标 事业成就感 评分标准 每题答“是”记2分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分，再总分除以5得出结果 诊断结果分析： 7-10分：说明对事业有计划，能努力工作，事业成就感佳 4-7分：说明事业成就感一般 0-4分：说明对工作和事业缺乏诚意和兴趣，事业成就感较低 第二部分：管理能力测评 一、计划技能 一、测评目标 制定目标能力 评分标准 每答对一题得2分，每答错或答漏一题不计分，各题得分相加，统计总分 题号 1 2 3 4 5 正确答案 正确 正确 错误 正确 正确 诊断结果分析： 7-10分：较高水平 4-7分：一般水平 0-4分：较低水平 二、测评目标 决策能力 评分标准 各题得分相加，统计总分，再总分除以2得出结果 题号 选项 题号 选项 A B C A B C 1 2分 0分 1分 6 2分 0分 1分 2 2分 0分 1分 7 1分 0分 2分 3 1分 0分 2分 8 2分 0分 1分 4 2分 0分 1分 9 2分 1分 0分 5 2分 1分 0分 10 0分 1分 2分 诊断结果分析： 7-10决策能力较强。你不怕说出自己的想法，且通常以富有建设性的态度做事，对于一旦作出的决定，你会迅速而坚决地行动。 4-7：决策能力一般。对于一般的决策你都做得很好，但是，当遇到有一定难度的问题时，你的处理决策就不是很理想。 0-4：决策能力较差。需要努力地去训练自己的决策能力。 三、测评目标 时间管理能力 评分标准 每题答“是”记1分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分，再总分除以2得出结果 诊断结果分析： 7-10分：说明你的时间管理能力很强 4-7分：说明你的时间管理能力一般，有待进一步提高 0-4分：说明你时间管理能力很弱，有待大力提升 二、组织技能 一、测评目标 授权能力 评分标准 每答对一题得1分，每答错或答漏一题不计分，各题得分相加，统计总分。 题号 1 2 3 4 5 正确答案 正确 正确 正确 正确 正确 诊断结果分析： 7-10分：较高水平 4-7分：一般水平 0-4分：较低水平 二、测评目标 沟通能力 评分标准 第1，2题，每选一项给1分；第3-8题得分；第9题，和下面答案一致的，给1分：A 是 B是 C是 D否 E是 F否。各题得分相加，统计总分，再总分除以5/2 3 4 5 6 7 8 A 2分 2分 2分 2分 0分 0分 B 1分 1分 1分 1分 2分 1分 C 0分 0分 0分 0分 1分 2分 诊断结果分析： 7-10分：不论你作为上司还是下属，你都表现的很好，在各种社交场合都表现得大方得体 4-7分：你的交流能力较强，在大多数社交活动中表现出色，只是有点缺乏信心，需要学习和锻炼 0-4分：由于你对沟通能力的重视不够，而且也没有足够的自信心，导致你距离优秀的经理人有