节能时代背景下的用电检查管理模式探讨（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

节能时代背景下的用电检查管理模式探讨（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：节能时代背景下的用电检查管理模式探讨 2 一、用电检查工作内容及问题 2 （一）用电检查工作内容 2 （二）用电检查工作存在的问题 2 二、大力推广节能的主要方法 3 （一）宣传方法 3 （二）行政方法 3 （三）经济方法 3 三、节能时代背景下的用电检查管理模式优化策略 3 （一）改变观念，完善管理 3 （二）做好培训，注重实际 4 （三）强化措施，注重效果 4 （四）强化责任，严格把关 5 （五）信息更新，服务便捷 5 （六）履行社会责任，加强企业发展 5 文2：用电检查下的营销管理价值分析 6 1用电检查工作的主要内容分析 6 2为何要开展用电检查工作 6 3用电检查工作在电力企业营销管理工作中的价值 7 （2）对电力企业的形象有很好的提升作用 7 （3）确保电力输送的安全稳定 8 4结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 节能时代背景下的用电检查管理模式探讨（电力系统及自动化论文资料） 文1：节能时代背景下的用电检查管理模式探讨 一、用电检查工作内容及问题 （一）用电检查工作内容 供电企业用电检查主要是对用户客户贯彻执行国家相关电力供应与使用的法规政策，客户用电设备安全状况和供电履约情况进行详细检查指导，并监督整改，以此确保用户用电安全。其中主要内容包括：检查依法依规用电情况，检查用电设备安全状况。 （二）用电检查工作存在的问题 首先，用电检查工作难以查出实况，其中违章用电、窃电行为难以被查到。由于违章用电、窃电方法较多，且呈高技术化倾向，而用电检查工作人员的技术水平和相关检测设备难以满足要求，导致一些隐蔽性的、高技术性的违章用电、窃电行为很难查到。再加上违章用电、窃电数额难以查清。其次，用电检查工作难以取得证据。在用电检查工作中，一方面由于客户不予配合，拒绝检查甚至抗拒检查，使得取证工作难以进行。另一方面由于用检人员法律素质不高，使部分证据未充分发挥作用。再次，用电检查工作反被客户告侵权。在日常的用电检查工作中，部分用电检查人员往往只注重检查结果而忽略检查程序的合法性，导致客户反告供电企业侵犯其合法权益。 二、大力推广节能的主要方法 （一）宣传方法 利用广告牌、书刊杂志、广播电视、网络微信等多种手段，将节能知识宣导给人民大众，让人们清楚认识到节能的重要性。还可以邀约一些用电需求量大的客户参加一些节能的培训活动，宣传教授节能知识，提供合适的节能措施，提高大客户的节能减排意识，促进企业可持续性发展。 （二）行政方法 国家采用宏观调控的强有力措施，利用相关的国家政策、法律法规，对市场进行规范化调整，减少浪费能源现象的产生，鼓励企业节能减排，对保护环境及节约能源的企业提供保护政策，促进经济社会良性发展。 （三）经济方法 对广大用电客户而言，节能最直接、最有效的手段是调整电价结构。电量采用尖峰平谷分时计量方式，按不同时段电价计算电费，并在居民用电引入阶梯用电方法。对用户电价的结构进行调整，利用价格杠杆引导客户对用电运行方式进行改进，从而降低用电高峰时的供电负荷，解决了高峰时段的供需矛盾，削峰填谷，进一步提高能源利用效率。 三、节能时代背景下的用电检查管理模式优化策略 （一）改变观念，完善管理 其一改变传统观念，构建与用电客户平等互利的关系，从有利于节能角度出发，关注和了解客户用电需求，根据客户的不同需求，建立客户信息资料，及时补充和更新，满足客户需求，对客户进行差异化服务，客观分析负荷特性和用电特点，结合实际用电量，积极关注电能质量和无功补偿等情况，从经济效益方面正争取客户对用电检查的支持。其二完善管理。优化用电检查队伍人员结构，按照用电检查工作要求，配备强有力的队伍，以专业人才队伍获取客户信任。同时还要构建完善的管理制度，梳理用电检查工作标准，结合节能背景，提出新要求，对不同客户，根据具体情况，构建不同节能目标，定期进行跟踪指导，大力推广电气产品的新工艺和新特性。 （二）做好培训，注重实际 对用电检查人员的综合素质进行培训，不仅包括传统的用电检查知识培训，还包括综合素质的提升，要对节能对环境保护和能源战略的重要意义有明确的认识，增强做好节能工作的主动性和积极性，同时还要提高用电检查人员的专业素质，并对国家能源政策与法规的学习、电价政策的宣传解释以及帮助客户节能的具体措施都要进行培训，并选择积极性较高的客户进行现场培训和实践指导，让用电客户熟练掌握节能注意事项，尤其是落实电力需求的管理，让用电检查人员与用电客户相互动，通