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运营部展会策划方案制订审批流程 背景介绍 运营部作为公司重要部门，负责公司产品推广与市场宣传，每年都需要参加多个行业展会。在参加展会之前，运营部需要制订详细的展会策划方案，并且经过多个部门审批才能实行。 本文将详细介绍运营部展会策划方案的制订审批流程。 制订展会策划方案 为了确保参加展会的成功，运营部需要制订详细的展会策划方案。展会策划方案应包含以下内容： 1. 展会目标 制订展会策划方案的第一步是明确展会的目标。目标应该是明确、具体和可衡量的。目标可以包括提高销售额、增加新客户、展示新产品等。 2. 展会主题 展会的主题应该与公司产品或服务相关。主题应该明确、简洁，并且易于传递。 3. 展位设计 展位设计是展会成功的关键之一。设计应该与展会主题相匹配，并且吸引目标客户。设计应该包括展位布局和装饰等。 4. 参展人员 参展人员应该具备专业知识和技能，可以向客户介绍公司产品和服务，并能回答各种问题。参展人员应该经过充分的培训和准备。 5. 推广材料 推广材料包括传单、小册子、名片等。推广材料应该清晰、简洁、易于理解，能够吸引客户的信任。 审批流程 制订展会策划方案后，需要经过以下部门的审批： 1. 运营部审批 运营部是制订展会策划方案的主要部门，需要全面审查展会方案是否符合公司战略和市场需求。 审批流程： 提交展会策划方案，由运营部主管审查； 如需修改，由运营部主管指派员工对方案进行修改； 通过审批的方案提交至下一个部门。 2. 财务部审批 展会需要一定的经费支持，财务部需要审核展会的经费预算和支出计划。 审批流程： 运营部向财务部递交展会方案，并提供经费预算和支出计划； 财务部根据公司预算和财务状况审核预算和支出计划； 如有必要，财务部要求运营部调整展会方案或预算。 3. 人力资源部审批 展会需要人力资源的支持，人力资源部需要审核参展人员的人员安排和培训计划。 审批流程： 运营部向人力资源部提交参展人员计划和培训计划； 人力资源部审查人员计划和培训计划，检查参展人员的人员安排和培训计划是否符合公司标准； 如有必要，人力资源部要求运营部调整参展人员计划和培训计划。 4. 总经办审批 展会方案需要经过总经办审批，并评估展会效果，确定展会是否达到预期目标。 审批流程： 运营部向总经办提交展会方案和经费预算； 总经办对方案进行全面审查，并评估展会的效果； 如有必要，总经办提出修改方案，并返回给运营部重新修改。 结语 以上就是运营部展会策划方案制订审批流程的详细介绍。通过严格的审批流程，公司能够确保参加展会的成功和效果。在制订展会策划方案时，还应该注意细节，确保展会的各个方面都得到充分考虑和准备。