实用有价值企业管理培训领导与激励企业员工.pptxVIP

实用有价值企业管理培训领导与激励企业员工第1页/共41页第2页/共41页领导与激励企业员工第3页/共41页知识目标 1．了解人性假设。2．了解领导的类型。3．掌握激励的过程与主要理论。4．掌握沟通的基本模式。第4页/共41页技能目标 1．能够与周围的人进行良好的人际沟通。2．能够对企业的不同员工进行有效地激励。 第5页/共41页任务一：权利与领导一、权力的形成机制二、人性假设与领导方式三、领导者的类型第6页/共41页一、权力的形成机制1．管理者权力构成 (1)法定权 (2)奖赏权 (3)强制权 (4)专长权 (5)表率权 (6)亲和权第7页/共41页一、权力的形成机制2．管理者的权力(含权威）形成机制模型组织授权领导者素质与行为权力被管理者的服从权力形成机制第8页/共41页一、权力的形成机制 (1)由于管理者占据组织中的一定职位，或承担一定的任务，由其所在的组织授予其一定的人、财、物等资源的支配权与工作的决定权。 (2)管理者权力也来自于管理者自身。 (3)管理者的权力与权威，是以被管理者的追随与服从为前提的。第9页/共41页二、人性假设与领导方式1．“经济人”假设2．“社会人”假设3．“复杂人”假设第10页/共41页二、人性假设与领导方式1．“经济人”假设： (1)“经济人”性质（自利本性）。 (2)“经济人”行为目标（自身利益最大化）。 (3)“经纪人”行为状况（理性人）。