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工程项目管理工程项目实施控制体系第1页/共76页第2页/共76页第十一章 工程项目实施控制体系第一节 概述 一、工程项目控制的任务 在现代管理理论和实践中，控制的地位十分重要。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包含了一个完整的管理全过程，是广义的控制。项目控制是指在计划阶段之后对在项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成了一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。 第3页/共76页第十一章 工程项目实施控制体系 二、工程项目实施控制的必要性 在现代工程项目中，实施控制作为项目管理的一个独特的阶段，对项目的成败具有举足轻重的作用。其原因如下： 1．项目管理主要采用目标管理方法，由前期策划阶段确定的总目标和经过设计和计划分解为详细目标，必须通过实施控制才能实现。目标是控制的灵魂：没有目标则不需要控制，也无法进行控制；没有控制，目标和计划就无法实现。 第4页/共76页第十一章 工程项目实施控制体系 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高、系统复杂，其实施的难度很大，不进行有效的控制，必然会导致项目的失败。 3．由于专业化分工，参加项目实施的单位多，项目的顺利实施需要各单位在时间上、空间上协调一致。但由于项目各参加者有自己的利益，有其他项目或其他方面的工作任务，