ZARA的企业管理分析.pptxVIP

ZARA的企业管理分析第1页/共25页 ★当世界上运作一流的服装企业每年库存周 转只有3-4次时 有这样一家服装企业，它的每年库存周转达 到12次★当世界上运作一流的服装企业平均每年推 出3000~4000款产品时 有这样一家服装企业，它每年能推出12000多种产品给顾客★当世界上运作一流的服装企业从设计理念 到上架需要6~9个月甚至更长时间， 而对于这样一家服装企业，它只需要10~15 天第2页/共25页 有这样一家企业： 每年共销售服装上亿件上到总统夫人，下到清洁女工都愿意穿它 的产品在2012年度ZARA全球营业收入达到 159.46亿欧元。全球唯一一个能在15天内将生产好的服装配送到全球60多个国家的1900多家连锁店的时装品牌第3页/共25页 飒拉第4页/共25页 外部环境政治环境：政治稳定经济环境：金融危机社会文化环境：快速时尚技术环境：JIT供应链第5页/共25页 潜在入侵者替代品现有企业间的竞争供应商购买者波特的竞争力模型第6页/共25页 潜在侵入者由于ZARA在供应商管理平台、物流中心等方面的绝对优势，形成了一定的进入壁垒，使得模仿者很难像ZARA一样做到快速、时尚廉价。并且随着ZARA的知名度越来越高，顾客已将其视作平价时尚的代表，具有很高的顾客忠诚度，这又增加了潜在进入企业的入侵难度。第