借国际化东风扬国宾馆风帆-引入国际品牌管理实现宾馆华丽转身.docxVIP

? ? 借“国际化”东风，扬“国宾馆”风帆---引入国际品牌管理实现宾馆华丽转身 ? ? 【Summary】上海瑞金宾馆作为上海市委政务接待的重要基地之一，2012年为了在宾馆改建之后能更好地融入市场，获得国际、国内和各界的认可，在运营良好的基础上更好地为接待工作服务，宾馆未雨酬谋，解放思想，大胆勾画出与国际接轨，引入国际化品牌管理的思路与蓝图。在得到市委办公厅和东湖集团首肯后，2012年初起，上海瑞金宾馆多方联系，在确保酒店管理主导权和现有人员竞争上岗、妥善安置的前提下，经层层筛选，于同年7月16日正式与当时世界排名第一的洲际酒店集团正式签订“委托管理合同”，开启了瑞金宾馆华丽转身的新旅程。 【Keys】国宾馆、国际品牌连锁集团、品牌效应、国际化运营、系统支持 当前，由于中央“八项规定”的出台，宏观经济形势存在的诸多的不确定因素，周边国际环境的复杂多变，外加“互联网+”催生的消费习惯变化和愈演愈烈的跨界竞争，使中国的酒店业正面临着一场风雨飘渺的洗牌大战。作为酒店行业中的特殊一员---国宾馆，当然也难于独善其身，其生存与发展，同样引起方方面面的高度关注和期待。 以往国宾馆的生存土壤，是依托政治资源和政策优势，以接待为主，兼顾经营。大量的国宾馆，以完成各项接待任务为使命，通过政府投入与财政补贴，获得逐步的成长。由于其独特的市场定位和经营界面，国宾馆一直成为旅游行业中的一种特殊