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建筑工程施工过程中成本管理与控制体会（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工过程中成本管理与控制体会 1 2建筑工程施工过程中成本管理与控制工作开展中存在的问题 2 3建筑工程施工过程中成本管理与控制工作的开展思路 3 4结束语 4 文2：建筑工程施工过程中成本管理问题探讨 4 一、 成本管理的相关概念 4 2、 成本控制的内容 5 二、 建筑工程项目成本管理的现状 6 (3) 还尚未形成完整、健全的成本控制制度体系。 7 三、如何通过改善成本管理面对日益激烈的建筑行业竞争 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工过程中成本管理与控制体会（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工过程中成本管理与控制体会 1引言 在建筑工程项目建设施工中，做好成本管理工作的重要性是毋庸置疑的，提升成本管理工作的开展效果，这样可以减少施工中投资方面的不必要支出，让资金的利用效率得到提高，并且保障整体建筑工程项目的经济效益处于一个良性发展的状态。建筑工程项目专业性强，投资规模较大，施工过程中影响成本方面的因素很多。如果在具体成本管理工作落实中没有给予有效地控制，那么就很容易引发成本方面的问题，造成不必要的成本支出和资源方面的浪费。建筑工程施工过程是对设计方案进行实体转化的重要过程，这一阶段成本管理工作开展是尤为重要的。在具体项目建设施工的过程中，我们应该从科学的就角度做好落实，结合施工过程中的具体情况和需求，对成本管理计划的执行进行更好地推进和保障。 2建筑工程施工过程中成本管理与控制工作开展中存在的问题 第一，人员素质方面的问题。在当前的建筑工程内部成本管理工作开展过程当中，相关管理人员自身的专业素质水平有限。一部分人员对于成本管理的相关基础理论知识和技能掌握不够全面，同时对当前具体成本制度的执行上也缺乏一个正确和清晰的认知，在实际工作开展的过程当中，没有对于实际新的成本管理理念和节约的目标进行落实。与此同时，部分建筑工程内部人员结构较为紧张，很多成本管理人在具体成本工作的开展过程当中，由于工作量较大，工作压力高，人员数量不足，从而也影响了成本管理工作的开展效率。另外，在当前新的发展时期下，建筑工程成本管理工作的开展也存在很多新的挑战，并且也需要对于很多新的标准进行执行。成本管理工作的开展不仅涉及了很多施工方面技术专业性的内容，同时也需要了解市场行情和相关政策内容，这也需要在岗的成本管理人员能够具备更强的专业素质来满足新时期施工过程中成本管理工作的开展要求。 第二，工作落实方面的问题。虽然现阶段建筑工程在施工中成本管理工作开展的过程当中，对于相关工作的内容进行了明确规定，但是在具体执行上依然存在一些实际执行和落实方面的问题。在现阶段建筑工程成本管理工作开展的过程当中，一些具体成本管理工作的开展缺乏足够的规范性。例如，在对于工程实际成本支出的管理上，具体核实工作开展不到位，没有更加详细地做好相关成本管理工作规范性的落实。在具体内部管理上，成本管理一些标准的执行上也不够规范。成本管理工作的开展需要多部门之间进行有效的协作和配合，而由于相关制度尚不足，从而导致了在具体档案配合工作开展的过程当中，很多工作环节的效率不高，影响了整体工作的开展成效。例如，在实际变更问题的处理上，相关管理工作没有给予足够的重视和关注，并且没有更加清晰的进行管理控制，进而导致后期很容易产生争议，并且出现重复计价和工程量虚标的问题。在对材料方面的管理上，具体活动开展的过程当中，也没有给予相应科学化的控制和规范处理，从而也会产生一系列的违规问题。从当前责任管理工作开展的角度来说，由于相关管理工作中的具体岗位责任没有得到明确的分配，从而也导致了具体成本工作执行中很容易遇到一系列的问题。 3建筑工程施工过程中成本管理与控制工作的开展思路 第一，提升人员素质。对于现阶段新时期建筑工程成本管理工作开展需要来说，我们应该积极做好队伍建设工作，让人员素质得到更好地提升和发展，从而对当前建筑工程项目建设施工过程中成本管理工作的目标进行更好地实现。在具体人员培养的过程中，我们也应该引入现代化的人力资源管理的策略和思路。建筑工程项目成本管理工作开展的过程当中，对于这方面的专业性要求很高，我们必须要积极有效推进人才队伍建设工作，提升整体成本管理队伍的专业技术水平，能更好的满足高标准的建筑施工活动开展需求。在具体工作落实的过程当中，我们应该组织科学可行的培训工作，确保在岗施工人员进行积极参与，让他们可以对于其中的一些新的成本管理的制度和理念规范进行学习，掌握更加专业的成本管理业务能力，并且更好地了解当前的相关管理制度和一