服务运营管理以海底捞为例.pptxVIP

服务运营管理以海底捞为例第1页/共33页 第2页/共33页 抻面第3页/共33页 免费美甲第4页/共33页 热毛巾第5页/共33页 橡皮筋第6页/共33页 擦皮鞋第7页/共33页 1994年成立川味为主，融汇各地特色“服务至上，顾客至上”的理念“绿色，无公害，一次性”海底捞简介第8页/共33页 管理人性化管理标准化管理第9页/共33页 给予员工好的福利待遇独特的激励模式工作的独立自主权海底捞前厅人性化管理的特点第10页/共33页 “人是海底捞的生意基石。单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他的双手。”海底捞人性化管理的初衷：第11页/共33页 把人当人对待人性化管理什么是创新？与众不同就是创新。因此海底捞的“把人当人对待”，就是创新！ —— 黄铁鹰《海底捞你学不会》第12页/共33页 海底捞后台生产的标准化管理1.配送中心：规模化的生产能力和成本管理2.现代化设备3.高效的信息化平台第13页/共33页 配送中心保证标准化的品质和数量获取最大程度营业额和利润的可能性现代化设备减少员工工作量员工有更多精力让顾客满意信息化管理平台有效的提升管理水平促