苏州供电公司固定资产报废流程分析.docxVIP

苏州供电公司固定资产报废流程分析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 苏州供电公司固定资产报废流程 范围 本流程适用于苏州供电公司对于固定资产报废事项的处理流程 控制目标 加强固定资产管理工作力度,规范固定资产报废流程,确保固定资产的报废不对电网运行的技术性、经济性造成重大不利影响,确保报废审批过程能按照报废金额大小进行相应的审批。 主要涉及部门 财务与产权管理部 生产技术部 配电运营部 总经理工作部 信息中心 固定资产使用部门 主要前提和假设 固定资产报废计划由固定资产使用部门制定 固定资产管理部门结合固定资产报废计划制定固定资产计划 35kV及以上的报废计划由生产技术部审核,35kV以下的报废计划由配电运营部审核,非生产性资产报废计划由总经理工作部或信息中心审核;上述部门无权限进行审核的需报送公司领导或省公司进行审核 苏州供电公司设定固定资产报废金额权限 主要控制点 固定资产使用部门根据所使用固定资产技术状况和运行状况制定固定资产报废计划 固定资产管理部门从使用和技术角度审核报废计划 财务从价值的角度审核报废计划 固定资产报废严格按照报废金额权限进行审批 流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1.制定固定资产报废计划 1.1配电运营部/输变电运营部/总经理工作部/调度中心根据资产设备的技术状况和 运行状况,提出固定资产报废计划 1.2在日常工作中,固定资产使用管理部门和单位根据年度固定资产报废计划向对应的主管部门提出固定资产报废申请,电网生产性固定资产的报废向配电运营部/输变电运营部/调度中心提出,非电网生产性固定资产的报废向总经理工作部提出 固定资产使用部门 固定资产报废明细清单 2.审核固定资产报废计划和明细清单 2.1固定资产管理部门审核固定资产报废计划和明细清单 如果不符合报废要求,退回申请单位和部门 如果符合要求,进一步提交给财务部资产处 2.2出技术的层面上提出处理意见 2.3超出固定资产管理部门审批权限的,必须由公司领导或省公司进行审批 生产技术部/配电运营部/总经理工作部/信息中心 公司领导/省公司 3. 审核固定资产报废清单 从固定资产价值的层面上审核固定资产报废清单 财务与产权管理部 4. 固定资产报废 4.1 固定资产使用和管理部门在收到通过审批的固定资产报废申请后,按照固定资产管理办法,对资产实施报废工作 4.2 固定资产主管部门(输变电运营部/配电运营部/调度通信中/总经理工作部)在固定资产使用管理部门的报废手续完成后,进行信息确认和更新 4.3 报废后的固定资产必须办理退库手续,由物资部门统一处理报废资产 固定资产管理及使用部门 5. 会计核算 5.2在财务系统中进行帐务处理和固定资产信息变更处理 财务与产权管理部 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 固定资产报废清单 固定资产使用部门 报废资产的名称、规格、型号、数量、所在地点、使用年限、报废原因、资产的价值状况等 4 生产技术部/配电运营部/总经理工作部/信息中心 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 当前文文件修改密码:8362839 更多数据请访问精品数据网() 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 第21课 算法与流程图 备课日期2008年12月1日 星期一 教材内容:算法与流程图。 教学目标:理解算法的概念与表示方法,掌握流程图的符号,并会写简单的程序流程。 教学重点:程序的流程图。 教学难点:流程图的使用。 教具准备: 教学过程: 引入: 今天早上你醒来后做了什么? 醒了--穿衣裤--进盥洗室--上厕所--刷牙--洗脸--整理容颜--出盥洗室--整理床铺--出门 一、算法的概念: 算法:一步步怎么做的过程 特征:有穷性、明确性、能行性 表示方法:自然语言、流

文档评论(0)

158****6046 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档