创新管理公开课.pptxVIP

创新管理公开课;“OEC管理法”： （O--overall）全方位 （E--everyone）每一个人 （E--everything）每一件事 （E--everyday）每一天 （C--control）控制 （C--clear）清理;G模式（General）;第一讲：经营管理力;企业管理第二个层次以“理”为主： 即“理”字当头，洞察规律，掌握道理，讲求优化，重在改“治”（管理技术） ;1.摩尔法则--建立主动出击机制 ;2.梅特卡夫法则--树立市场价值观念 ;3.马太效应法则--重视无形资源管理 ;4.波特法则--塑造竞争优势 ;二、强化“补钙”意识;⑵明白“管”、“理”的区别;②“理”的属性 ?“理”蕴含着智慧，体现的是沟通与协作 做好“理”的工作需要： ?组织系统的凝聚力 ?企业成员的认同感 ?支持“理”的是一种文化精神;⑶掌握“管”、“理”的重点;②“理”的重点 ?“理”之要在于理清理顺 ?“理”之道在于化繁为简，驭简驭繁 ?“理”之诀在于合纵、连横、建团;2.有战无略要补钙 ;既要造名，又要造实 造实大于造名，造实重于造名 造名不能急于求成;中国的企业文化是导出的， 而不是导入的。 ;4.有销无营要补钙; 什么是管理？ 管理就是通过别人之手完成任务的艺术; 20; 21; 22; 23;①时间管理与排定 ②目标与标准设定 ③计划与安排工作;①倾听与组织信息 ②给予明确的信息 ③获得正确的信息; 26;4.认知能力（思考清晰缜密）;中国企业领导者： ?行政能力平均是64% ?认知能力是48% ?沟通能力为38% ?督导能力为41% ; 29;第二讲：经营创新力 ;1.从肢体性管理转向头脑性管理; 32; 33; 34; 35; 36; 37;1.选择好生态位; 39; 40;第三讲：经营领导力; 42; 43; 44; 45; 46; 47; 48; 49;①要成为一个学者 ②要成为一个思想家 ③要有崇高的人品;2.应成为企业的领航员; 52; 53; 54; 55;企业价值观的培育应从四点入手： ⑴确立目标价值观 ⑵确立共识价值观 ⑶确立卓越价值观 ⑷确立正直价值观;⑴加强“三观”建设 ⑵加强思想作风建设 ⑶振奋员工的精神状态 ⑷强化健康的生活方式 ;⑴民主能使企业畅晓生机 ①保障功能 ②确立功能 ⑵制度能使企业规范有序 ①行为协调功能 ②奖惩激励功能 ;⑴经营观引导着企业经营战略的定位 ⑵经营观规范着企业群体的行为 ⑶经营观有利于提高企业竞争力 ;二、重视人才开发; 61;⑵克服用而不重 克罗克： ?我要他们来参加经营，就一定给他们一片自由的天空；我要他们来共创一个王国，就让他们人尽其才，干得随心所欲。?; 63; 64;⑴事业留人 ⑵个人魅力留人 ⑶成长留人 ⑷环境留人 ⑸利益留人; 66; 67;⑴立德：做人 ①为人不可贪，为商不可奸 ②人生九不可为 ③克服眼疾 ④做到“四对” ; 69; 70;感谢观看！