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清洁生产案例分析 第1页/共73页 清洁生产：在生产过程和产品中采取污染预防的措施，以提高资源利用率同时减少污染物的产生。 清洁生产宗旨：从源头减少污染物的产生。 清洁生产核心：污染预防和持续改进。 清洁生产方法：清洁生产审核 清洁生产目的：节能、降耗 减污、增效 第2页/共73页 筹划与组织 持续清洁生产 方案实施 预评估 评估 可行性分析 产生方案 第3页/共73页 一车间 第一阶段筹划与组织阶段 第二阶段预评估 第七阶段持续清洁生产 第三阶段评估阶段 第四阶段方案的产生 第五阶段可行性分析 第六阶段方案的实施 审核重点 三车间 二车间 采油厂 第4页/共73页 （一）建立清洁生产组织机构（推进员），明确工作职责 （二）按照清洁生产审核各阶段制定详细工作计划 （三）加强清洁生产审核工作的宣贯培训 三件事： 第5页/共73页   关于成立第六采油厂---大队 清洁生产领导小组和工作小组的通知   为了认真贯彻落实上级关于实施清洁生产审核的文件精神，确保我单位清洁生产工作的顺利开展，特成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组： 一、清洁生产审核领导小组组成人员如下： 组 长： 副组长： 组 员： 职责： 1 负责清洁生产领导、组织、协调、指导工作； 2 负责确定清洁生产方案； 3 负责监督检查方案的实施情况和效果的评审； 4、负责对优秀清洁生产方案的推广工作。 小组成立文件 第6页/共73页  二、清洁生产审核工作小组组成人员如下： 组 长： 副组长： 组 员： 职责： 1 负责组织对员工的清洁生产教育和培训； 2 负责清洁生产技术、工艺的研究、试验工作； 3 负责组织清洁生产方案具体实施； 4 负责清洁生产活动的日常管理和监督检查工作； 5、负责清洁生产方案的效果核定工作。 三、下设清洁生产审核工作办公室： 办公地点： 联 系 人： 联系电话：   第---采油厂 二〇〇六年十一月十八日 小组成立文件 第7页/共73页 清洁生产审核实施细则：是对审核计划中的每个步骤进行细化，更具有操作性，等同于清洁生产工作方案。 清洁生产审核工作计划：各阶段安排合理，分工明确。 第8页/共73页 序号 阶段 时间安排 具体工作 责任部门 1 筹划与组织 2006年10月-12月 1、健全组织机构 2、制定清洁生产审核工作计划 2、开展清洁生产宣传培训 质量安全环保部 人事部 2 预评估 2007年1月-3月 1、现场调查 2、确定审核重点和设置清洁生产目标 3、提出并实施无/低费清洁生产方案 清洁生产审核小组 及厂属各单位 3 评 估 2007年4月中旬 1、准备审核重点资料 2、实测审核重点的输入输出物流、实测审核重点的输入输出物流和建立物料平衡 3、分析废弃物产生原因 清洁生产审核小组矿、大队 4 方案研制 2007年4月下旬 1、方案的产生 2、筛选方案 3、研制方案 4、编写企业清洁生产审核中期报告 清洁生产审核小组矿（大队）的技术人员 5 可行性分析 2007年5月～5月中旬 1、进行方案评估 2、推荐可实施方案 清洁生产审核组 6 方案的实施 2007年5月中旬～12月 1、实施可行方案 2、汇总已实施清洁生产方案（无/低费、中/高费）的成果 清洁生产审核小组 7 持续清洁生产 2007年6月～7月 1、制定持续清洁生产审核计划 2、编写清洁生产审核报告 清洁生产审核小组 审核工作计划表 第9页/共73页 序号 阶段 工作内容 工作细则 1 筹划与组织 取得领导支持 通过宣贯，积极向各级领导宣讲清洁生产审核可能带来的经济效益、环境效益、社会效益及在提高无形资产和推动技术进步等方面的作用。 健全组织机构 1、成立以厂主要领导担任组长的清洁生产领导小组； 2、成立以质量安全环保部主任担任组长的清洁生产审核小组； 3、成立矿、大队清洁生产领导机构和清洁生产工作小组； 4、建立清洁生产审核推进员队伍。 制定清洁生产审核工作计划 编制清洁生产审核计划，使清洁生产审核按一定的程序和步骤进行。 开展清洁生产宣传和培训 1、做好领导干部培训。对厂党政领导、科室主任及矿（大队）领导进行培训，使各级领导明确清洁生产工作的内容； 2、做好管理人员培训。对各单位环保员、技教员、生产管理和技术人员进行培训，使各级管理人员明确清洁生产工作的程序。 3、做好岗位员工的培训。各基层单位结合技术培训工作，对岗位员工进行清洁生产基础知识的培训，使岗位员工明确清洁生产各项工作要求。 4、编写清洁生产教案和宣传材料，宣传清洁生产知识和重要意义。 审核实施细则 第10页/共73页 各级领导进行重点培训 党