浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理.pdfVIP

浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理 引言 工程造价管理贯穿整个建筑工程，从开始的投标阶段一直到竣工 结算阶段。随着社会的发展，建筑行业得到很大的发展，加强工程造 价管理，能够使得企业获得更大的经济效益，促进企业的更大发展。 1、建筑企业工程造价管理的特点 1.1、联系性 建筑产品完成的过程中，工程造管理从不同的方面看有不同的内 容，比如从横向来看，一般包括概算预算、合同签订、劳务调配、物 资供应以及机械配置等内容；这些内容的完成不是仅仅依靠一个部门 来完成，必须通过不同的部门之间进行协调与配合才能达到理想的目 标，部门之间的互相配合，相互监督将促进任务的顺利完成；从纵向 的角度来看，一个合格的产品应该通过信息登记和跟踪、项目招标、 合同签订、施工准备和组织施工，这几个环节之间的关系同样需要环 环紧扣，相辅相成，任一方面的控制不当都会导致整个施工企业工程 造价管理工作的停滞，影响工程的进度。 1.2、市场性 投标竞争中形成的合同价是施工企业工程造价管理中控制的指 标，这个指标突出了市场中竞争与供需之间的联系，表现在市场中就 是强烈的市场竞争关系会使得工程价款中的条件难以满足，会增加投 标的难度，反之亦然。因此在现今市场竞争如此激烈的条件下，施工 企业造价管理必须满足市场的特点，具有优胜劣汰性、风险性以及竞 争性。 1.3、特殊性 施工企业想要生存下去就要不断的满足客户的需要，生产出合格 的产品。但是施工企业所涉及的每个项目都有其自己的特点，地理环 境的不同、气候的不同、建筑规模的差异这些问题都会导致施工技术 以及施工难度的不同，最终的工程造价也是不同的，也就导致了工程 造价管理的特殊性。 1.4、动态性 在施工企业实际施工中，一成不变的东西很少，大部分都是不断 变化的，需要不断的适应，其中包括设计图纸的中途变更以及修改， 建筑材料价格的变化等这些因素都体现了建筑施工企业工程造价管 理中这个最大的特点。 2、如何加强工程造价管理 2.1投标阶段工程造价管理 随着社会经济的不断发展，建筑市场已改变了原来的面貌，逐渐 转变成在市场经济指导下的竞争机制。因此，施工企业想从建筑市场 中获得更多的施工项目，投标是一个很好的方式。因此，为了在把投 标竞争中脱颖而出就要做到以下几点： 第一，强化投标前的准备工作，结合招标项目的工程特点，调查 影响工程造价的各种因素包括潜在因素。影响工程造价的各种因素主 要有工程项目的自然、经济和社会条件，这些因素直接影响工程成本， 因而要完全熟悉掌握才能做到心中有数，做到有策略报价。 自然条件主要有：场地的地理位置，地质情况，气象情况（年降 雨量、年最高温度、最低温度、霜降日数及灾害性天气预报的历史资 料等），地下水位等，不同专业的施工企业，关注的内容侧重不一致， 如园林绿化企业侧重关注气象、土壤、水文等与植物生长养护相关联 的各种因素；道路施工企业侧重了解地理位置，地质情况，气象等与 道路施工相关的因素； 经济和社会条件主要有：现场交通状况（铁路、公路、水路）， 给水排水，供电及通讯设施，材料供应，劳动力来源和工资水平、生 活用品的供应途径等。 第二，投标策略和技巧。投标策略是能否中标的关键，也是提高 中标效益的基础。投标企业首先根据企业的内外部情况及项目情况慎 重考虑，做出是否参与投标的决策，然后选用合适的投标策略。常用 的投标策略有：不平衡报价法，多方案报价法，突然降价法，无利润 竞标法等等。如下分析： 不平衡报价法：是相对通常的平衡报价(正常报价)而言的，是在 工程项目的投标总价确定后，根据招标文件的相应条款，合理地调整 投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标(商务得分)的 前提下，实施项目时能够更早、更多地结算工程款，并能够赢得更多 利润的一种投标报价方法。 多方案报价法：一般只有招标单位要求时采用，且一般为设计招 标。这时投标单位应组织一批有经验的工程师，进行具体分析。对不 同方案做出分析，但不要写的太具体。以免失标后被它人利用。 突然降价法：就是在报价截止日期前一两天报一价，在截止时间 前一两小时突然再报一价，但必须对前一报价的有效性做出说明。否 则有可能废标。 无利润竞标法：投标人在可能中标的情况下拟采取将部分工程转 包给报价低的分包商；对于分期投标的工程采取前段中标后段得利； 或为了开拓建筑市