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关于开展“金点子”合理化建议 征集活动的通知 各科、站、队、中心: 为深入开展“思想作风大讨论”、“差距问题大排查”活动,进一步增强全处员工的主人翁意识,激发全处员工实现事业新发展的积极性、主动性和创造性,推动油田安全发展、清洁发展,经处领导研究,将在全处范围内开展“金点子”合理化建议征集活动,动员广大员工群策群力、集思广益,为完成全年安全环保工作目标出谋献策。具体事项通知如下: 一、活动内容 针对油田当前安全环保工作面临的困难和挑战,围绕强化安全环保工作基础,深入推进HSE体系建设,落实安全环保责任,搞好风险管理、加强处内建设五个方面,广泛征集有建设性、可操作性、切实可行、科学有效的合理化建议。主要内容如下: ――围绕强化安全环保工作基础,如何按照“3368”工作思路,进一步抓基层、打基础、提素质,努力实现企业本质安全。 ――围绕深入推进HSE体系建设,如何在转变观念、完善措施、健全制度、加强考核等方面持续改进,稳步提升。 ―――围绕落实责任,如何持续深化有感领导、直线责任和属地管理。 ――围绕加强风险管理,如何改进危害识别和风险评估,最大限度地防患于未然。 ――围绕加强处内建设,如何改进工作作风、提升综合素质,打造整体形象。 二、时间安排 1、部署动员阶段:2014年2月1日—2月15日 2、征集推广阶段:2014年2月16日—11月30日 3、总结表彰阶段:2014年12月1日—12月31日 三、主要形式 全处员工要结合实际,深入生产一线调查研究,针对安全环保管理上的重点、难点和薄弱环节,提出解决问题的金点子、好主意。结合本岗位工作、管理实际,对全处基础管理工作,提出解决问题的金点子、好主意。具体形式有:设立下发合理化建议征集表,书面征集等等。 四、评选表彰 此次合理化建议征集活动分季度征集上报,对于各科室上报的合理化建议,各分管领导要组织进行初评,对于实用价值大、效果效益明显、易于推广应用的,及时采纳实施,并上报处合理化建议征集评审小组,接受各方面监督,听取广泛意见,集中组织论证后,再由处相关职能科室组织推广 实施。征集活动结束后,评审小组将邀请公司有关部门负责人、专家组成评审组,对征集上来的合理化建议进行评审,最后评选出金点子10个、银点子20个、优秀合理化建议30个,并给予奖励。 五、组织机构 组长: 副组长: 六、有关要求 1、高度重视,广泛发动。开展合理化建议征集活动,是处推进“思想作风大讨论”、“差距问题大排查”活动的一项举措;是充分发挥员工聪明才智,推动公司安全发展、清洁发展的重要途径;是完成全年各项安全环保指标的有效载体。各科室要提高认识,高度重视,切实将这项活动作为全年重点工作,摆上重要日程。要加强舆论宣传,打造声势,营造氛围,统一思想,明确目标,最大限度激发员工的参与热情,增强责任感和使命感,积极投身到活动中来。 2、统筹兼顾,精心组织。要紧紧围绕本系统的中心任务,有的放矢地开展征集活动,做到统筹兼顾,科学安排,周密部署,精心组织,使活动与本系统的各项工作安排合拍,体现规范化、科学化的具体要求。要制定科学合理实施方案,使活动遵循生产管理规范。要加强活动的目标管理,坚持做好日常的检查、考核和评比工作,充分保护、调动员工参与 活动的热情和积极性。 3、突出重点,务求实效。要把开展活动与“打造油田新形象,提升油田软实力,实现事业新发展”主题教育实践活动,结合起来,与解决安全环保工作中的薄弱环节和重点难点问题结合起来,与加强处内建设结合起来,有效地融入于经营管理和生产建设的全过程。要创造有利条件,努力解决好活动中存在的问题,不搞形式主义,不摆花架子,扎扎实实、力求实效。要培养典型,大力宣传,总结经验,加强交流,不断掀起以“金点子”建议征集为主要内容的“思想作风大讨论”、“差距问题大排查”活动的新高潮。