报业媒体资源重新整合的先决条件.docxVIP

报业媒体资源重新整合的先决条件 报业媒体资源重新整合的先决条件 报业价值链重构的先决条件：1、主管机关支持;2、一把手亲自抓;3、 体制必须有革命性创新;4、必须借助资本市场;5、跟得上技术发展趋势。 1、有没有全媒体技术供应商? 别听厂商瞎吹，我可以负责任的说，没有任何厂商能够提供适用的全面解决方案，不管 是美帝，还是国产，而且在预期的时间内，也不会有这种解决方案。这有两个原因，一是， 媒体的商业价值正在进入衰退期，这块市场太小，大企业不屑于开发，二是这涉及商业模式 的创新和对原有媒体价值链的重构，小企业不具备开发能力。 2、是自己搞?还是采购? 国内大多数报业集团不具备底层开发能力，也没这个必要。最佳办法是根据需求设定开 发框架，以开源为基础，采购部分商用软件，进行应用级开发，这需要较强的迭代管理能力， 与传统的媒体IT 支撑，尤其是印前业务处理完全是两码事。 3、报业要不要设CTO? 这是必须的，技术优先级不提升到第一位，搞新媒体纯属耍流氓，不管是单独核算的报 社，还是报业集团，都应设立 CTO，不设 CTO，CTO 不进党委班子，搞新媒体纯属笑话。这可以作为衡量一把手是真搞、假搞还是胡搞的标尺(上报集团这次重组，党委班子中无CTO， 实在是匪夷所思)。 4、CTO 从哪里来? CTO 的作用是给班子提供解决方案，通过技术研发创造媒体公司的价值，目前来说，能够承担这一使命的，基本都跑了。向市场延揽是必须的，但比较难，因为这些人的进入媒体 集团，其职业价值可能会贬值。自行培养是可行的，但应拔擢技术全面、商业思维扎实的年轻人为主(现行的游戏规则下，报业集团的技术处还是论资排辈，技术更新速度是老干部无 法理解的，也把很多人才给阉割了)。这种情况下，还是要提拔，不能在科级处级局级的俗 套游戏中打转，技术处应该单设，承担IT 系统(主要是财务、办公和印前系统)的运维，研发应该成立单独精干团队，分层级运作，应需而设，由作为党委班子成员的CTO 统筹。 5、用户通行证。 目前各家报业集团都不重视通行证，甚至有些根本没有通行证系统。这应该作为前置条 件，不管是web 还是移动端开发，健壮、富有弹性的先进的用户通行证系统必须先行建构。搜狐就为此就吃了大苦头，现在补课来不及了，这甚至直接影响到竞争排位。 6、社交组件和社交托管。 借助 OpenId 是必须的，一是降低用户引入成本，二是提高用户驻留，三是为用户行为利用提供基础数据。用户在其他社交媒体域的数据可以携带并可资利用。内容分发层面，亦 可以利用社交媒体组件，降低内容分发成本、提升内容分发效率，且提供用户更佳的控制权 让渡方式。目前，媒体集团这一块也是做得非常差，除了技术原因，还有领导人的浆糊思维， 根本无法理解这个快速变化的世界，还要处处控制。 7、是搞独立机房还是搞服务器托管还是采用商用云计算体系? 如原有机房、光纤等资源充裕、且运维力量较强，可以自己搞，如果是小规模实验性质， 可以搞传统托管，如果是新建，完全可以采用商用云计算体系，TCO 可以大大降低，且可靠性也比自己折腾高得多，至于厂商选择，这里就不说了。从大趋势来说，后者未来是主流， 早迁移，早积累经验，早锻炼队伍，早受惠于开放计算。 8、如何处理CMS 与专用系统之间的关系? 如果完全放弃新闻，根本没有必要使用传统CMS。如果是渐进式策略，CMS 应选择基于开源系统的，不能再选用臃肿的传统 CMS 系统，同时进行二次开发，大幅度减少信息和服务从生产到交付的流程(GRD 三审制完全是胡扯)，适应扁平化管理需求。从整站来看，不管是Web 端还是移动端，均应放弃原有仿门户的架构，把新闻在内的产品都列为应用进行管理， 这种情况下，如发展在地垂直服务，所使用的专用系统可以作为子系统接入，共享底层和用 户通行证。 9、报业要不要搞大数据? 首先，大数据不是大的数据，这完全就是两码事，稍具TMT 常识的兄弟都明白，上周， 我在广告买卖网的媒体资讯中看到，关于报业和大数据的概念，通篇胡扯，看完直要吐(不 点名了)。文科背景的报业高级领导要么保持谦虚，要么保持学习，发挥好政治领导作用， 千万不要走这种鸡贼路线，不懂装懂，还忽悠自己团队。报业传统的数据存在两个问题，一 是技术上有严重问题，主要是非结构化，二是可挖掘价值有限(比如某些老干部念念不忘的 过刊库)，没有必要大折腾。连用户通行证都没有的报社，要搞大数据，这不是扯渐变蛋是 什么?大数据可帮助本业成功者提升商业价值，而不能协助报业转型，这是认识基础。