投标文件初步施组-4.pdf

初步施工组织设计 编制单位: 目录 1施工组织设计依据 5 2工程概况 5 2. 1总概述 5 2. 2机电工程概况 5 2. 3机电工程的特点6 3施工组织措施 6 3. 1设备、人员动员周期6 3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法6 3. 3项目经理部管理职责7 3. 4项目经理部管理系统7 4进度计划管理9 4.1概述 9 4. 2机电工程进度计划 9 4.3施工进度月计划的编制9 4.4施工进度计划的控制 9 5施工技术管理 10 5. 1施工图的自审和会审 10 5. 2做好技术交底 12 6质量保证措施13 6. 1机电工程质量目标13 6. 2质量保证体系 13 6. 3施工过程质量控制 14 6. 4施工过程中的五大因素控制 16 6. 5施工过程质量的自控自评 17 6. 6关键部位的过程质量控制 18 6. 7施工质量检 方法 19 6. 8不合格品控制 20 7创优夺杯的措施 21 7. 1组织落实 21 7. 2制度落实 21 7. 3措施落实 21 8劳动力和施工机具的组织 22 8. 1劳动力的组织 22 8. 2施工机具的组织22 9安全生产的管理 22 9. 1保证安全生产措施22 9. 2安全生产管理机构设置 23 9. 3安全生产的措施24 10文明施工措施联系25 10. 1文明施工目标25 10. 2文明施工管理措施25 11成品保护• 26 11. 1施工顺序27 11. 2成品保护的措施27 12. 安装工程施工方案27 13工程资料管理 27 13. 1 概述27 13. 2工程资料体系 27 13. 3工程资料的主要内容28 初步施工组织设计 1施工组织设计依据 ♦业主所发的隧道机电工程招标资格预审文件： ♦业主所发的隧道机电工程招标答疑： ♦现行相关的国家安装施工、 收规范及质量评定标准； ♦长期从事机电工程安装施工的实践经 。 2工程概况 2. 1总概述 2. 2机电工程概况 隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求 高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括 变配电、通风及照明工程。 2. 3机电工程的特点 隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复 杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运 行管路自动化程度高。 2. 3. 1质量要求高 作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工 程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程 的发展提供宝贵经 ，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。 2. 3. 2工期紧迫 根据业主的要求隧道机电工程必须于200年9月底前建成通车。因此， 机电工程施工期只有1。个月的计划工期时间。 3施工组织措施 3. 1设备、人员动员周期 本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。并将中标后接 到进场通知后在10天内完成完成设备人员的动员及组织工作。 3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法 机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。 3. 3项目经理部管理职责 一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须 以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来 促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进 度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管 理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工 程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。 3. 4项目经理部管理系统 3. 4. 1管理机构设置图 公司领导 I — 机电安装项目经理部经理