职位分析与绩效管理.pptVIP

20 -- 80 人（乡镇卫生院、社区服务中心） 需要进行简单的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况不太了解； 员工的工作职责和任务比较稳定，便于比较规范的评价（但还是存在“救火队员”）； 基本形成了组织结构，但变动频繁； 员工之间形成较多的小团体，不同部门之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（在人事科）。 第三十页，共六十三页，2022年，8月28日 80人以上：必须进行系统的绩效考评 原因： 管理者只对下级管理者了解，但对下级的下级不了解； 员工之间有些根本不认识 员工的工作职责和任务比较稳定； 稳定的组织结构； 人事、财务、经管等部门相对独立专业； 分工更细，不同质的工作必须找到可以兑换的办法； 第三十一页，共六十三页，2022年，8月28日 绩效考评中的个人体会： 1、在医院建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。 2、考评的形式比考评的内容重要； 3、让员工知道医院在考评他，本身就能促进员工的工作（考评的威摄力）； 4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 第三十二页，共六十三页，2022年，8月28日 二、绩效考评分类 判断型绩效考评是以鉴定和验证员工绩效为目的的绩效考评，它主要强调员工过去取得的工作成绩，强调绩效考评的测量比较，被经常用来控制员工的工作行为