物流配送中心布局规划特训.pptxVIP

第九章 物流配送中心布局规划;前言 物流配送中心规划概述;二、物流中心的种类;自用型物流中心 原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者 公共型物流中心 国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理 ;三、物流配送中心的布局形式;四、 物流配送中心的基本功能定位;五、 物流配送中心系统规划内容;计划准备 阶段;一．经营定位与策略分析;目前流通行业通路整合的方向 ;二．物流配送中心规划目标;三． 规划执行限制因素;四．基本规划条件的确定;第二节 物流配送中心区域设置分析 ;一．作业区域设置程序;1．流程分析;;(2)流程分析;项次;2． 作业区域划分;(2)基本作业区域子功能分析及作业区域的确定;3．作业区域功能规划;表9－3 物流配送中心物流作业区域需求规划考核表;二．作业区域能力确定方法;（2） 商品送货频率估计法;2．拣货区的储运量规划;（3） ABC交叉分析： 针对年出货量及平均出货天数出货量的高、中、低分类，进行组合交叉分析，则可得到九组出货类型组，依其出货特性作适当的归并，再作不同存量水平的规划，其程序与IQ分析的交叉分析相同，所得出货量分类表如表9-5所示。;第三节 配送中心的区域布置规划;五．区域配置;2． 配置方法 区域布置方法有两种 流程性布置法: 是根据物流移动路线作为布置的主要依据，适用于物流作业区域的布置。 相关性布置法: 是根据各区域的活动相关表进行区域布置。一般用于整个厂区或辅助性区域的布置。 区域布置可以采用模板配置法，也可采用计算机辅助布置。 ;3．物流路线类型;4．区域配置步骤 （以流程配置法为例说明） （1）决定物流配送中心对外的联外道路形式 （2）决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。 （3）决定配送中心内由进货到出货的主要行进路线形式 （4）按作业流程顺序配置各区域位置 作业区域内如有面积较大且长宽比例不易变动的区域，应先置入布置建筑平面内，如自动仓库、分类输送机等作业区；其次再插入面积较小而长宽比例较易调整的区域，如理货区、暂存区等。 （5）决定管理办公区与物流仓储区的关系：一般物流配送中心管理办公区均采取集中式布置，与仓储区相隔，但仍应考虑配置关系与空间利用的可能方案，由于目前一般物流配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。 （6）决定管理活动区域内的配置： （7）进行各作业流程与活动相关的布置组合：探讨各种可能的区域布置组合。;配送中心功能区动线布局法;;案例;（2）先将面积较大且长宽比例不变的作业区域予以布置，如图4－12;（3）再将面积较大但长宽比例可变的作业区域予以布置，如图4－13;;;第四节 物流配送中心辅助设施规划;一．辅助作业区域设施规划;2．通道空间的布置规划;;; 3． 进出货区的规划 ; (2) 进出货站台配置形式的规划 ;(3) 站台形式的设计;(4) 进出货站台与厂区的配合;(5) 月台数量计算;4．行政劳务区的空间规划;二．厂区建筑外围设施规划 ;;一汽车零配件企业供应7个临近地区的汽车生产及售后服务配件，公司拟在该区域新建2个仓库，用最低的运输成本来满足该区域的需求。经过一段时间的考察之后得到4个候选点。从候选地址到各地区的运输成本Cij、各地区的需求量di都已经确定，如下所示。试选择其中的2个候选点作为仓库地址，使其总运输成本最小（P=2）。 ;Step1:初始化，令当前选中设施点数k=m，即将所有m个候选 点都选中； step2:将每个客户指派给k个设施点中离距离最近的一个设施点，求出运输总费用TC； step3:若k==p，输出k个设施点及各客户的指派结果，停止；否则转入step4； step4:从k个设施点中确定一个取走点，满足：假设将它取走并将它的客户指派给其它的最近设施点后，总费用增加量最小； step5:从候选点集合中删去取走点，令k=k-1，转入step2。;假设某制造企业将生产的产品通过一个配送中心分拣、组装再运往一个区域市场，该公司需要规划配送中心纬来3年的选址方案。已知通过估算得出该企业未来3年依次将配送中心定为选址点A、B、C处之后可能实现的预期利润现值如下表。假设任何一年从一个地点转移到另一个地点的搬迁成本为24.2万元，资金的贴现率为10%，求规划期内配送中心的最优选址方案。; 2个工厂通过一个仓库供应3个市场，各点进出的货流量和相关运输费率以及各点的位置如上表和上图所示。（1）请用重心法求出仓库选址的大概位置（求出初始选址后迭代一步求出修正后的选址坐标即可）；（2）求出此选址下对应的运输总成本。;; 作业1： 假设某配送中心设