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逆势生长：服装零售怎么干读书笔记模板目录内容摘要思维导图0201读书笔记目录分析0304精彩摘录作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图零售服装零售服装竞争力盈利企业核心逆势能力案例企业变革组织战略数据零售盈利价值内容摘要内容摘要中国经济减速换挡，服装零售企业盈利普遍下滑，企业急需找到方法走出困境，实现逆势生长。但七匹狼三年来力图变革的经验告诉我们，实现逆势生长需要系统变革再造，不能一蹴而就。本书阐述了零售PVC盈利生长模型、持续改善循环两个变革再造理论工具，运用零售PVC盈利生长模型，定量定性分析了七匹狼、海澜之家、优衣库、韩都衣舍、拉夏贝尔、李宁等六家服装零售上市公司，通过大量数据图表进行对比分析，充分揭示服装零售行业的前世今生、兴衰本质，帮助企业实现逆势生长。读书笔记读书笔记运营分析那种管理路子，但服装行业普遍管理水平运营都一般，我觉得定位理论更重要。2020读完的第四本书[可爱]有很多暂时没读懂[捂脸]有一些内容不错，逻辑性比较强。高级定制，与现在所处的时代背景看来，是个朝阳产业。这本书整体来说，无论是作为工商管理还是案例分析类的书籍来看，都是算合格的，但是有两个方面不太好。 2.过于强调一些财务指标数据。目录分析第1章　逆势生长是否有望1.3　逆势生长怎么干1.1　经济减速，服装零售企业效益普遍下滑1.2　逆势生长能干成吗1.4　七匹狼逆势生长的经验启示第1章　逆势生长是否有望1.6　难事做于易——PVC盈利生长模型1.5　大事做于细——持续改善循环1.7　逆势生长如何为己所用1.5　大事做于细——持续改善循环1.5.1　持续改善循环的五个环节1.5.2　持续改善循环的价值1.6　难事做于易——PVC盈利生长模型1.6.1　PVC盈利生长模型有哪些作用1.6.2　PVC盈利生长模型如何构成1.6.3　PVC盈利生长模型解决了哪些问题第2章　知己知彼、百战不殆——逆势生长第1步：评估分析2.3　向左？向右？——战略是选择方向32.1　持续增长的盈利是企业的根本目标12.4　顾客需求是企业存在的基础42.2　案例——盈利22.5　案例——战略与顾客价值5第2章　知己知彼、百战不殆——逆势生长第1步：评估分析2.6　核心竞争力是逆势生长的能量2.7　案例——核心竞争力2.4　顾客需求是企业存在的基础2.4.1　顾客价值2.4.2　零售模式2.4.3　顾客价值与零售模式需要动态磨合2.4.4　顾客价值监控体系2.5　案例——战略与顾客价值2.5.1　战略与顾客价值汇总对比2.5.2　如何实现顾客价值的持续增值2.5.3　零售模式分析与改善方向2.6　核心竞争力是逆势生长的能量2.6.1　核心竞争力是什么2.6.2　从粗放迟钝到精准敏捷2.6.3　服装零售企业的八个核心竞争力2.6.4　战略、顾客价值、盈利与核心竞争力2.7　案例——核心竞争力2.7.1　七匹狼核心竞争力详情2.7.2　海澜之家核心竞争力详情2.7.3　优衣库核心竞争力详情第3章　运筹帷幄、后发先至——逆势生长第2步：计划实施3.3　相同的资源不同的效率——流程再造33.1　上病下治、下病上治——计划实施与发育核心竞争力13.4　企业的边界在哪里——外部组织能力发育43.2　案例——发育核心竞争力23.5　案例——价值链优化与发育外部组织能力5第3章　运筹帷幄、后发先至——逆势生长第2步：计划实施3.8　只有数据化运营方能精准管理33.6　每天都想改变的组织——发育内部组织能力13.9　案例——发育内部组织能力、人员能力和数据能力43.7　如何让人员变成人才23.10　案例总结53.1　上病下治、下病上治——计划实施与发育核心竞争力3.1.1　寻找提高经营效果的路径方法3.1.2　制定实施目标计划3.2　案例——发育核心竞争力3.2.1　汇总3.2.2　详情3.4　企业的边界在哪里——外部组织能力发育3.4.1　发育外部组织能力的意义3.4.2　组织价值链3.4.3　管理价值链3.4.4　数据能力对于管理价值链的作用3.5　案例——价值链优化与发育外部组织能力3.5.1　价值链组织的对比分析3.5.2　外部组织能力的改善路径3.6　每天都想改变的组织——发育内部组织能力3.6.1　概述3.6.2　组织变革的工作内容3.6.3　实施组织变革需要解决的关键问题3.6.4　考核激励体系3.6.5　内部组织能力量化评估、监控反馈3.7　如何让人员变成人才3.7.1　概述3.7.2　人员能力3.7.3　构建培训教练体系3.7.4　人员能力提高的“捷径”3.7.5　人员能力的量化评估反馈3.8　只有数据化运营方能精准管理3.8.1　概述3.8.2　数据能力构成3.8.3　数据能力与ERP的关系3.8.4　持续改善循环对数据能力的要求3.8.5　核心竞争力对数据能力的