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建筑建筑工程项目管理第1页/共36页 课 程 简 介紧密联系工程建设管理实践1工程项目为对象2项目组织与管理的理论和方法3进行全方位全过程的科学管理和合理协调42023/7/4 13:17第2页/共36页 第一章 绪 论通过本章的学习，了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。2023/7/4 13:17第3页/共36页 1.1 工程项目项目的定义： 项目是一个专业术语，有科学额意义。 项目管理协会（PMI）：项目是一种被承办的 旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。 德国国家标准（DIN69901）：项目是指在总体上符合：具有预定的目标；具有时间、财力、人力和其他限制条件；具有专门的组织这三种条件的唯一性的任务（计划）。可见，项目是指在一定约束条件下（资源）具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。2023/7/4 13:17第4页/共36页 项目的特征 1.项目的一次性。 2.项目目标的明确性。 3.项目作为管理对象的整体性。三个特征缺一不可，注意，重复的、大批的 生活生产活动及其成果，不能称作项目。项目是一系列的工作。项目最终的结果不能单单成为项目！2023/7/4 13:17第5页/共36页 1.1.2 工程项目定义：是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和特定的明确目标的一次性 工程建设工作或任务。特点： 1.具有特定的对象 2.有时间限制 3.有资金限制和经济性要求 4.一次性特点 5.复杂性和系统性2023/7/4 13:17第6页/共36页 1.1.3 工程项目周期与建设程序工程项目周期： 从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。建设程序： 一个工程项目从酝酿提出到该工程项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系2023/7/4 13:17第7页/共36页 1.2 工程项目管理项目管理 定义：项目管理是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法。特征： 1.项目管理的目标明确 2.实行项目经理负责制 3.充分的授权保证系统不同之处：2023/7/4 13:17第8页/共36页 1.2.2 工程项目管理工程项目管理 定义：是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。特点： 1.一种一次性管理 2.全过程的综合性管理 3.约束性强的管理2023/7/4 13:17第9页/共36页 1.3 建筑工程项目管理1.3.1 建筑工程项目管理的类型 2023/7/4 13:17第10页/共36页 11 PM 的类型 (项目参与主体的项目管理) OPM 承包方CPM设计方DPM供货方SPM工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM工程项目目标业主方（监理）在各方PM中，业主始终起着主导作用第11页/共36页 1.3.2 建筑工程项目管理的任务5个方面的工作 1.组织工作 2.合同工作 3.进度控制 4.质量控制 5.费用控制及财务管理2023/7/4 13:17第12页/共36页 第二章 建筑工程项目管理组织和项目经理2.1 建筑工程项目管理组织2.1.1 建筑工程项目组织组织：两层含义建筑工程项目组织建筑工程项目额参加、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。包括：项目所有者、项目管理者、项目专业承包商、政府机构、项目驻地环境2023/7/4 13:17第13页/共36页 2.1.2 建筑工程项目管理组织定义：在建筑工程项目组织内，由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构。工作范围：建立严格的项目管理组织结构，明确各参加人