冲压生产管理.pptxVIP

第1页/共31页冲压生产管理第2页/共31页1. 泰勒管理原則:a.工作方法的科學化.b.持續不斷的教育訓練.c.團隊的合作.d.職責分工與合作.第3页/共31页2. 科學管理的依據:a. 方法 b. 工時研究 c. 按件計酬 d. 方法研究 e. 管理控制 f. 共同合作第4页/共31页g. 計劃與執行分工h. ERP系統的建立i. 全球物流模式建立j. Internet-Internet應用k. 科學組織機能l. 標準化m. 學習與訓練第5页/共31页3. 科學組織的形式:組織形式垂直整合水平整合扁平整合金字塔形第6页/共31页4. 管理技術:1. 人力資源應用技術2. 工作教導及訓練技術3. 時間管理4. 溝通管理技術5. 目標管理技術6. 績效管理技術第7页/共31页7. 人性管理技術8. 例外管理技術9. 授權管理技術10. 重點管理技術11. 目視管理技術12. 問題分析管理技術第8页/共31页13. 激勵管理技術14. 參與管理技術15. 成本管理技術16. 改善管理技術17. 推移圖之使用第9页/共31页現場生產管理:1. 主管應具備的知識.a. 作業技能b. 管理技能c. 溝通協調d. 觀念.理念第10页/共31页2. 主管對知識的掌握程度:第11页/共31页3. 生產現場管理:品質管理( Q ) ------- 基礎成本控制( C ) ------- 關健交期管制( D ) ------- 根本安全( S ) ------- 保障環境( E ) ------- 鼓舞士氣( M ) ------- 效率第12页/共31页3. 1.目標管理:3. 1.1.目標.作用 a. 提供參與管理的基點 b. 兼顧組織與個人 c. 組織及個人能力開發 d. 激勵與能力評估第13页/共31页3. 1.2.目標訂定的原則 a. 期望原則 b. 參與原則 c. 明確目標原則(Smart) 清晰明確 ----- Specific 量化數據 ----- Measureable 挑戰達成 ----- Attainable第14页/共31页 c. 明確目標原則(Smart) 組織與個人給合 ----- Relevant 計劃時程 ----- Schednle d. 達成原則: (Attainable) 授權 協助 訓練 檢討 比較(評價) 公開 公平 共享第15页/共31页3.2.重點管理.(Pareao定律)(80/20原理).第16页/共31页A B C 分析法:A類: 少數重要項目,占有成本很多,是 重 點.B.C類: 無關重要的多數.第17页/共31页 少數績效好的員工------- 關注,控制流動 少數新進員工 ------- 造成問題點要教導 少數績效差的員工 -------- 再教育.淘汰例1: 企業員工第18页/共31页例2: 產品品質少數不良因素------- 占大部分少數產品生產困難(不良率高) ------- 少數品種第19页/共31页方便快捷直觀配目警示3.3.目視管理.目的第20页/共31页警示提醒備忘時刻跟蹤用途第21页/共31页人環機法料4. 分析.解決問題4.1. 分析問題的方向第22页/共31页橫向: 策略原因 管理原因 作業原因縱向: 制度規範 機器材料 人為技術第23页/共31页4.2. 解決問題的方法 九大步驟1.發掘問題2.選定題目3.追查原因4.分析資料5.提出辦法6.選定對策7.草擬行動8.成果比較9.標準化第24页/共31页4.3. 解決問題的手法(工具)層別法A柏拉圖 B魚骨圖C查檢表D直方圖E散布圖F控制圖G5W2HH第25页/共31页4.4. 解決問題的方法 ( 5W2H )WHY為何WHAT何事何處WHEREWHEN何時WHO何人HOW如何HOWMUCH成本第26页/共31页4.5. 預防是關鍵.第27页/共31页5. 改善管理管理 改善PDAC第28页/共31页5.1. 一般方法a. 5W2H b. 腦力激蕩法c. 愚巧法d. 比較法 5.2. QC七大手法第29页/共31页5.3. IE 七大手法a. 流程分析法 b. 動作分析法c. 動作經濟原則d. 時間研究 e. 工作抽查f. 人機置法g. 工作簡化法 第30页/共31页多謝大家光臨!第31页/共31页感谢观看！Sheet3 Sheet2 Sheet1 很重要 不重要 不重要 作業技術 管理技術 人際技術 理念技術 很重要 重要 重要 初階(組長.領班) 中階(課長.經理) 高階(總經理.董事長) 作業技術 管理技術 人際技術 理念技術 初階(組長.領班) 很重要 重要 重要 不重要 中階(課長.經理) 重要 很重