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现代企业管理心得感想与收获 现代企业管理心得感想与收获篇 1 通过这次的现代企业管理实训的学习，不仅强化、融通了我 所学的企业管理理论和方法，还了解、掌握了企业管理中各管理 部门的职能及其相互的协调与制约关系。从实训中我了解到企业 的供应、销售过程，知道了物流、资金流、信息流的运行程序， 并将我将所学知识贯通起来，提升了我的实操能力。为我进入社 会、参与管理工作打下了良好基础。 本门实训课开始时，由老师给我们讲解基本的的操作过程以 及注意的事项，让我们在整体上大致了解了这门实训课的目的， 并使我们所学的理论加以巩固。 本次实训分为两个部分：基础数据和业务数据的录入。其中 又分为：企业背景介绍、基础数据、营销管理、技术管理、设备 管理、采购管理、生产管理、品质管理、仓库管理、财务管理、 人力资源管理、信息管理等。 在老师讲解了五羊—本田有限公司的背景介绍后，我了解到 五羊—本田是一家由广州摩托集团公司和日本本田技研工业会 社共同投资、经营的中外合资企业，公司中有员工 2021 人，主 要产品有：WY125 和 WH125 型系列骑式摩托车、WH125T 和 WH100T 型系列踏板摩托车。 在基础数据的录入方面，我们主要是通过录入代码设置、部 门地区设置、库区代码设置、工厂日历、工作中心、操作员设置、 库存初始化、物料清单等来进一步了解和掌握这些数据及信息在 企业中的作用。 代码设置主要是对于使用频繁，分类有限的项 目进行设置。库区是为物料的存储而建立的。我们需要了解在现 代企业管理中，一般根据物料在加工过程中的地位来对库存物料 分区域，分货架货位进行管理。如果我们在这一步录入错误，则 在下面入库的步骤就无法操作了。这就是所谓的一步错，后面的 就会步步错。在这种小心易易不犯错的状态下，我很快就完成了 基础数据的录入。 接下来是营销管理模块，我们的目标是掌握销售合同的签 订，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容 与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中 的重要地位。首先是报价单及产品成本的录入，接到客户订单后 要经过订单评审，判断好是否能在规定的时间里完成订单，签订 销售合同后下定制单，再通过存货查询了解库存状况，最后制定 营销计划并作最后的销售预测。 技术管理模块又包括产品设计更改通知、产品设计管理、产 品设计评审记录、评估验证记录、图纸管理等，虽然我对这一模 块的认识没有很深刻的了解，但通过对部分信息及数据的录入也 了解了产品开发、技术开发的基本程序。产品设计如需要进行调 整或改变都需要通知到相关的部门进行改动。 采购管理模块中，我了解了供应商的资料可以为采购员及采 购业务的管理者进行采购决策和建立采购订单提供及时和准确 的数据，采购部也都需按订单来进行采购，如果库存不够，我们 可以通过外购计划来订购原材料、半成品或成品 ;在了解了供应 商的资料后，我们要进行供应商的评估，看该供应商是否能提供 所需的物料，之后在决定我们是否要外购，或是外协加工。如果 采购部需要外购，则必须清楚的填写请购单才可。 在设备管理模块中，我最主要了解了固定资产的管理。要在 固定资产管理表中填写好主要的信息，填写清楚后还需要通过相 关负责人的签名才可。虽然这一不走挺简单，但是这也是不可或 缺的重要信息。 而生产管理中，企业所做的计划很重要，不仅步骤繁多，而 且要掌握的知识面很广。企业不仅要制定年度、月度生产规划、 主生产计划、物料需求计划、车间作业计划，还要做好粗能力分 析、细能力分析、生产计划调整、物料计划调整、工序任务单、 工序流转卡、生产进度报表和送检单、领料单、退料单等的记录 和分析。虽然还不曾在企业里工作过，不能完全的掌握所有的东 西，但提前能够了解和掌握基本的流程，也是对我以后的工作会 有很大的帮助。 产品生产出来后，还需要经过品质部的检验，这就需要做质 检记录，质检合格的则可以入库，不合格的产品就处理掉。而在 仓库管理中，我们把通过了质检的交货单、半成品、成品入库， 此外还要记录好销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计 划领料出库、领料出库等信息。 财务管理中，最主要的是应收业务处理、应付业务处理和成 本核算。在数据录入时，虽然都是很简单的操作，做起来也得心 应手，但如果在企业中财务的管理是比较繁琐的，远没有我们现 在所做的那样轻松。而我们现在所基本的录入也是为了帮助我们 了解企业中一环