小公司年会领导发言稿(汇总8篇).docxVIP

小公司年会领导发言稿（汇总8篇） 小公司年会领导发言稿 亲爱的员工同志们： 大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来 了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家 召集在一起，聚到这里，共同组织召开20—年感恩过去， 放飞未来主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为 公司的发展建设所做的努力和付出。回顾过去的一年，我们 公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一 切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组 织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大 会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望 通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同 的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家 共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。20—年年 初，我们把公司确定为规范发展年，检验一年来的工作，我 们基本上达到了年初的预期目标。 总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成 绩: 尊敬的各位领导，同事们: 大家新年好，新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂, 畅谈走过的20—,谈发展，谈人生，共谋公司发展大计， 我的心情是无比激动。今年是猪年，在20—年度，我们用 跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有 所作为。 我现在简单的做一下，20—年度天津工作报告，在 20—年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署， 要求。 1、组建成立天津分公司，完善组织架构，吸引由志之 土的加盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神。 做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是组 织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。 2、带领业务团队继续开拓天津市场，以大项目好项目 为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况 及时和领导沟通，探讨公关策略，落实方案。勤能捕捉，加 大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持 业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作, 做到干一个项目，树一个业绩，交一帮朋友。 3、做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不 浪费领导时间，在公关领域为领导创造水到渠成的条件，只 需要向领导提供时间地点人物主题，营造出和谐亲密的商务 氛围，努力做到跟一个项目成一个活，在高端客户上，细心 用心高调做事低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值 一服务!在营销费用上，做到钱花道刃上，该花的我们一定 要去花，大气严谨。 4、配合各个项目部协调工作，做好交接，过度，有问 题不推脱，第一时间解决问题。 在20—年度天津事业部，完成销售额约一个亿，待签 约额约5000万，在此我要感谢公司领导对天津工作的重视 和支持，及全体同仁们对天津工作付出，谢谢！ 下面呢我想和大家分享一下，我做营销这么多年的一些 感受： 销售是非常辛苦极具挑战性的工作，但凡成功的企业家 大多都是从做销售做起的，思路清晰，思维敏捷，这都是销 售人员所具备的特质，我认为我做销售这个行业我很快乐! 目前公司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力，所 以我们在整个营销策略上转型，向大项目好项目转型。跟大 活，跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块 是公关。首先我们要找到足够多的项目信息，这一块唯一的 技巧就是勤快，笨是可以学，如果懒谁也救不了你，拿到足 够多的数据之后做项目分析，提炼出有效项目信息，在进可 能短的时间分析出有效信息的内部组织架构，整理有效信息 做好统筹安排，在不同的时间段有侧重点的去跟踪项目。 沟通是客户第一时间了解你及公司的最佳方式，客户对 公司的认知就像一张白纸，你的行为已经不代表你自己，代 表的是你背后的整个团队，如何让客户在更短时间认可你及 你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自信，每 天以饱满的热情投入到工作当中去，见客户举止端庄，行为 大方，把阳光自信的一面展现给客户，留下一个初见的美好 场景。 进入公关阶段，想客户之所想，及客户之所及，把握好 打电话的时机，通过你的观察你认为什么时间打电话比较合 适你在打，把握好尺度，寻找突破口。发动团队力量，营造 出高层领导会晤的机会，始终把服务做为公关的主线，就一 定能成功！ 雷总经常跟我们讲起销售是有易到难，在有难道易的一 个过程，这一点我深有体会，我现在认为销售工作一项很快 乐，很容易的事，你要你肯付出，怀踹着一颗做事梦想，公 司会给你一个无限大的平台！ 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，同志们朋友们只要我们紧密 的团结在以雷总为核心的公司领导机构周围，深入落实组织 上对我们的要求，不折不扣搞工作，一心谋发展，我坚信公 司明天更美好！ 小公司年会领导发言稿 尊敬的各位来宾、各位朋友,xx 尊敬的各位来宾、各位朋友, xx的全体家人们: 大家上午好