非财务人员的财务管理.pptxVIP

非财务人员的财务管理;李嘉诚“微型案例教学”?;课程的框架;一.管理的意义;2、管理者开展工作的方式;;管理学基础之一：冰山理论;二、经营的本质; 1.业务与财务冲突分析;主要原因; 财务工具;第12页/共85页;; 1.财务目标与财务体系;财务 体系;转轨 变型; 4.中高层领导理财定位;业务 视角 延伸;6、 关系 协调;控制 关键;（1）、现代营运资本管理核心—“三控政策”;采购 流程;内控：采购流程关键控制点;采购控制;销售部;客货开发;;恒久指标：经营的最核心指标;公司核心领导团队会议;团队讨论：内容;土地;销售;财务报表间的关系 ;盈亏如何解释？;分析盈亏平衡点与保本销售额;保本销售额;金额;ROA= ;3、现金流量表;第40页/共85页;问题：经理最头疼的是什么？;;样本范围：所有A股上市公司 数据来源：聚源数据库;2011年营业收入;近三年上市公司每股收益情况比较;传统产业领域盈利模式创新;盈利模式案例——雏鹰农牧;盈利模式案例——雏鹰农牧;盈利模式案例——雏鹰农牧;盈利模式案例——雏鹰农牧;盈利模式案例——雏鹰农牧;;1、独创“三级连锁”商业模式;;盈利模式案例——雏鹰农牧;56;五、财务业绩--从经营的角度评价： 1、企业经营的五大奥秘; ;3、业绩衡量衡量角度：财务规划三大要素;4、管理层---会计数据的理解 1）、熟悉会计的六大要素;2）突出资产负债观和综合收益观、 淡化收入费用观的理念;3）、财务角度观察企业的基本财务报表 资产负债表、利润表和现金流量表三大报表;4）、从公司治理结构理解财务战略;;凸显“数据说话”——大量的数据支持 与经营战略“互补”——企业风险（经营风 险与财务风险） 坚守“稳健”方针——可持续增长财务弹性 战略的财务工具化和制度化—— 工具 ;;;;;信息传递;;;（4）税收优惠;项目;项目;;;计划;1、 年度计划制定步骤;;3、协调发展和可持续发展;（二）可持续发展;;案例解析;感谢观看!