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新钢铁职位管理体系简介第1页/共41页 New Steel抚顺新钢铁职位管理体系简介第2页/共41页 目 录 二、2007年-2009年任职资格认证　1、任职资格认证内容 2、2007年任职资格认证 3、2008年任职资格标准 4、2009年任职资格标准 一、职位体系介绍　1、职位设计 2、职位发展通道 3、任职资格与任职资格标准 4、任职资格认证 5、任职资格认证与职位调整 6、职位与待遇第3页/共41页 基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类即岗位序列，公司岗位划分为三大序列一、职位体系介绍　　　　　　职位设计岗位序列主管序列决定做什么专业序列基层序列研究如何做按照标准做做方针、做目标 方针管理执行标准 自主管理 提案制度做专案、做标准 专业管理第4页/共41页 纵向分层横向分类一、职位体系介绍　　　　　　职位设计职位层级第5页/共41页 建立双通道的职位发展路线，为公司所有员工提供发展空间。一、职位体系介绍　　　　　　职位发展通道第6页/共41页 一、职位体系介绍　　　　　　任职资格与任职资格标准任职资格构成基本条件知识与技能职业化行为即岗位对任职者的受教育程度、资历、从业资格等方面的最低要求。根据员工胜任该岗位职责要求需具备的最低知识、技能 水平而确定。根据岗位对员工能力要求的素质模型提取的员工胜任本职工作必须具备的关键行为要素。第7页/共41页 一、职位体系介绍　　　　　　任职资格与任职资格标准任职资格标准基本条件知识与技能要求职业化行为要求●学历 ●工作经验 ●职称/职业资格 ●通用课程 ●专业课程 ●专业制度 ●成就导向 ●主动性 ● ……任职资格标准：按职位序列、职位层级细分，是构成任职资格的各项素质要素的具体化内容。任职资格标准是职位评价与晋升的依据，任职资格标准的建立以满足企业发展需要为前提，实行动态管理。第8页/共41页 发布实施方案填报认证申请基本条件初步认证知识与技能初步认证职业化行为初步认证补充认证包括：任职资格认证内容；任职资格标准；认证时间安排；相关待遇；其他需说明事项。例：《抚顺新钢铁有限责任公司2008年任职资格认证实施方案》本人对照任职资格认标准填报《任职资格认证申请表》经一级主管签属意见后由单位统一上报人力资源处组织认证审批。确定认证类别以及做哪个职位层级的认证本人填写《基本条件初步认证表》由单位统一上报人力资源处，人力资源处相关管理人员根据管理台帐组织认证，并汇总初步认证结果，提出改善建议反馈本人。根据任职资格课程体系建设情况确定年度认证科目，采取计算机网上答题形式，每科80分及以上为通过，所有科目年底前全部通过者此项认证为通过。首次认证未通过者，公司将在年度的其余月份中每月的21日-25日集中安排补考。本人根据认证情况填写《知识与技能初步认证表》，由人力资源处认证、填写改善建议反馈本人。本人根据职业化行为认证标准，按认证方式填写《职业化行为初步认证表》经相关认证人员签属认证意见及改善建议后由单位统一上报人力资源处。根据初步认证结果及改善建议，对于初步认证未通过的项目，员工可在年度内进行补充认证；同时根据任职资格课程体系建设情况，对新并纳入任职资格课程体系的课程须做补充认证。认证审批每年12月由本人填写《任职资格认证审批表》，报人力资源处审批，确定本人年度任职资格认证结果。1月1月2月3月4-5月3-12月12月一、职位体系介绍　　　　　　任职资格认证第9页/共41页 发布实施方案填报认证申请基本条件初步认证知识与技能初步认证职业化行为初步认证补充认证包括：任职资格认证内容；任职资格标准；认证时间安排；相关待遇；其他需说明事项。例：《抚顺新钢铁有限责任公司2008年任职资格认证实施方案》本人对照任职资格认标准填报《任职资格认证申请表》经一级主管签属意见后由单位统一上报人力资源处组织认证审批。确定认证类别以及做哪个职位层级的认证本人填写《基本条件初步认证表》由单位统一上报人力资源处，人力资源处相关管理人员根据管理台帐组织认证，并汇总初步认证结果，提出改善建议反馈本人。根据任职资格课程体系建设情况确定年度认证科目，采取计算机网上答题形式，每科80分及以上为通过，所有科目年底前全部通过者此项认证为通过。首次认证未通过者，公司将在年度的其余月份中每月的21日-25日集中安排补考。本人根据认证情况填写《知识与技能初步认证表》，由人力资源处认证、填写改善建议反馈本人。本人根据职业化行为认证标准，按认证方式填写《职业化行为初步认证表》经相关认证人员签