工商管理前沿讲座.pptxVIP

工商管理前沿讲座;§? 企业环境 §? 企业的发展 §? 企业管理的实质;过剩经济与短缺经济 “俺们刚吃上肉你们又吃菜了；俺们刚娶上媳妇你们又独身了；俺们刚吃上糖你们又尿糖了；俺们刚拿白纸擦屁股你们又用它擦嘴了。” ?“俺们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、桑拿房流汗了；俺们刚装上电话你们又改网上聊天了；俺们刚能在电影院约会你们又改网恋了；俺们刚吃饱穿暖你们又减肥露脐了。” 无序竞争，缺乏行规 微利时代，买方市场 商业无信，流通不畅 十倍速时代与知识经济 WTO与全球一体化 ——电影市场和洗涤市场;仁爱、气节、忠孝、理智 勤俭 进取 侠义 中庸 实用 功利 欺瞒、私德、嫉妒、屈从（沙莲香，1990，中国民族性研究） ;小测验;;;;来自经验的判断：组织中的三种人;来自经验的判断：结果一;来自经验的判断：结果二;企业效能（1）;企业效能（2）;企业的特征;瘸子瞎跳 中国企业的先天不足。 加入世贸后，一起比赛腿力。 我国企业只在以下企业能力领域如 市场领域有16。7%和2。3%的 微弱优势。 但弱势非常明显， 尤以人力资源、有形资源的 弱势最为严重，弱势比重在 80%以上。 瞎子赛跑 造大/短期利益驱动——冲击500强？ ;“……国有企业不容易啊” ——前总理朱镕基 首钢 白云制药 杨子冰箱…… 从明星到流星—— 中国的企业属螃蟹 ——一红就死！;现代企业的双重目标与责任;企业发展的五阶段理论;中国企业发展中的五个特定阶段;中国企业发展的结局1——长不大，活不长！;中国企业发展的结局2——活下去，是企业的硬道理！;荷兰壳牌公司的研究结果;追求长寿企业的通识; 企业的成长发展与人的成长发展一样，是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长，唯一的出路就是不断进行变革。;什么是管理（Management）;管理活动追求的两大目标;两种管理者：;你属于哪一流的管理者？;有这样的管理者吗？;管理的基本职能;现代管理的功能观;什么是人力资源管理？;人力资源管理的根本目的;中国企（事）业为什么不能创造一流的业绩？;中国企（事）业为什么需要人力资源管理（2）？;中国企（事）业为什么需要人力资源管理（2）？;人力资源管理是所有管理者的职责;谁负责人力资源工作？;人力资源管理部门在企业中扮演的角色;人力资源管理专业人员的素质模型;测试题;答案;感谢观看！