手术室未来 护理展望.docx

手术室未来 3-5 年护理展望 手术室护理由一般护理向专科护理扩展, 随着新技术的涌现，各手术学科专业化程度提高， 对手术护理质量提出了更高的要求。而新技术和新业务要求手术室护士在一般护理的基础上 再进行专科培训，从而使护理工作高度专业化，提高手术室护理的质量。值此这 个护士节, 我们手术室全体护理人员认真讨论，手术室护理工作在未来三至五年应在以下几方面努力。一、管理规范化 1、手术室从上世纪八十年代成立以来，护理工作从一室一人到今天发展为三室五人，工作 领域已经从单一的手术巡回拓展到洗手配合、术前访视、术中关怀和术后回访的整体护理工 作模式，为了适应当前飞速反展的医疗技术需要，为了娴熟的配合手术、确保安全，不断完善管理制度，各专科的护理常规以及流程方面予以细化和改进。 2、建立健全监控体系，实施严格管理，做到学制度、用制度，以制度及规定指导工作。对 专科基础操作、难点环节、质量检查等，制定标准流程、质量标准和检查细则，做到各项管理有章可循，质量评价有量化指标，追求工作质量零缺陷。 3、为确保护理安全，要求每位护士认真履行职责，把本职工作干好，发现问题积极采取有效措施，及时预防。为确保护士在位率问题，制定五不出手术间规定：即巡回护士做到开台 15 分钟内不出；手术进展不顺利不出；手术患者病情有变化不出；器械与巡回护士、麻醉医生不同时出。 二、创新服务措施 1 、加强人力资源管理：护理人员工作弹性工作轮班制度，保证了操作大量的人力资源与，充分调动护理人员的积极性，护理质量得到保证，实现部门，临床和三护理人员满意的效果。 2、向儿童提供优质的服务：提供娱乐的玩具，防止孩子哭闹和麻醉和手术，家人和医生深深的爱的影响；医生准备汗水波段操作，以防止术中大汗淋漓的操作现场和污染作业区 也满足了医生需要在这方面，硅胶垫位置的应用保障病人权益，皮肤的经营压力部位，防止 压疮患者的发生；为了防止术中低体温发生：输液加热器使用；生产经营小被子；加强单个 病人盖的运行管理：部门建议尽量减少患者身体暴露时间，减少患者的暴露部位。 3、加强部门环境管理：计划运作等候区：为患者的家庭成员，如冷热水，报纸和杂志，操作相关的信息提供优质服务；大屏幕的患者进行操作知识；提供一排座位等待的病人家属。 4 、加强整体护理：术前访视内容：增加评估。患者体力活动的评估。根据病人的静脉穿刺部位的动作的评价。患者的特殊要求，包括在早班会议内容。 5、加强护士的素质教育：把素质教育纳入学习内容的早晨，让我们知道更多有关的 手术室的工作和责任的性质的重要性；操作，严格检查制度：一个点的计数；改变教学模式， 根据工作特点，使教学计划：手术室和工作要求，将新护士培训模式的改变，从一开始一位 老师到最后，教学，现在是更多的教师参与教学，由护士长日程安排表，达到操作技术，全面掌握理论知识，实习生，研究生的学习计划是完美的，在确保他们保证部门的安全，同时 学习计划，发展医院实习计划，以学习，从每个学习其它从而达到目的。 三、 建立优质服务长效机制，加强和临床沟通。 三、 建立优质服务长效机制，加强和临床沟通。 1 、建立优质服务长效机制：根据医院要求每月进行优质服务小结，切实把优质服务 落到实处，让患者真正受益。科室为了完善此项工作，每月进行一次科室持续质量会议，护士长、护理组长不定时在一起进行工作探讨，为的是能够把更好的优质服务项目拿出来进行 实施。为了将优质服务措施长期运行，科室进行了常规质控管理，对做的好的在科室晨会上 进行表扬，做的不好的给予点名批评，必要时进行经济处罚。 2 、加强和临床沟通：通过术前访视，了解患者的需求，在尽可能范围内给予患者大力帮助。 术前了解术者对此手术的习惯、手术特点、特殊要求，以达到术中准备充分，为手术顺利完成提供有力保障。 3、在护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障医疗安全，改善服务态度，提高护理质 量，保障各项质控指标达到质量目标要求，创造良好的社会效益和经济效益。 四、精细化管理 通过精细化管理，使手术室工作质量得到明显的提高 1、落实“分级培训”模式，加强能级对应培训，确保培训落实具体化，有目标、计划、实 1、落实“分级培训”模式，加强能级对应培训，确保培训落实具体化，有目标、计划、实施、考核和成效 2、试运行手术室“QCC”，通过手术室品管圈的开展，能够试运行解决手术室存在的部分问 题。 3、试运行开展“手术室护理查房”运用情景模拟的现场查房模式，解决手术室存在的问题。 4、鼓励护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥4 篇。 5、加强临床教学管理，做好教学医院带教的工作，培养专业带教老师。 6、在科室的新技术新项目以及专业拓展方面有零的突破。