《华域汽车绩效考核现状、问题及优化对策探究》开题报告（3000字含提纲）.docVIP

PAGE 开题报告文献综述 院（部）： 班 级： 学 号： 姓 名： 论文题目：华域汽车绩效考核现状、问题及优化对策探究 题目来源：华域汽车实践 数据来源：华域汽车实习管理部 证明人：华域汽车人资主管 校内老师意见：论文方向为：华域汽车绩效考核 【同意】√ 校外老师意见：论文方向为：华域汽车绩效考核 【同意】√ 绩效考核现状问题及对策理论基础研究背景论文逻辑： 绩效考核现状 问题及对策 理论基础 研究背景 开题内容：华域汽车绩效考核：背景（意义）√ 文献综述√ 提纲√ 参考文献√ 研究方法√ 创新性与可行性分析√ 完成措施√ 课题进度√ 一、课题的背景（意义） 1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代企业中最重要的管理工具之一。绩效考核在特定时间段里，利用系统的考核工具和考核方法，部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制度是员工为企业发展付出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企业建立畅通的业绩反馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提供具有说服力的依据。 2实际意义：本文将运用绩效考核相关的理论和知识，以汽车零件企业华域汽车目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的绩效考核的优化体系，为华域汽车未来的经营发展提供参考，对于华域汽车的发展而言有着积极的实践意义。 二、文献综述 （一）国外文献综述 美国人力专家雷蒙德·A·诺伊在《人力资源管理：赢得竞争优势》中对管理者与劳动者做了详细的说明：“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一个普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员工在工作的时间内必须为企业的发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业处获得经济效益之后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。在劳资的交换过程中，资方掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个弱势群体。于是，法律上就必须保护劳方的利益，这是正确的，也是应该的，但是必须要有一个度，超过了一定的限制，劳方成为一个强势群体，资方成了一个弱势群体，这会非常令人担忧。”。 （二）国内文献综述 张晓彤（2019）陆铭教授在《敲响收入再分配的警钟》（图洛克《收入再分配的经济学》中译本序）中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候，如果偏离本国劳动力所能创造的价值，而过多地为劳动者争取利益，善良的愿望就会筑就通往地狱之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用，工会可以参加劳资维权与雇主谈判，订立集体合同，代表职工参加仲裁和诉讼等，这些事件的发生同立法有相当大的关系。” 李宏,王雅婷（2022）在其著作《绩效管理方案设计与实施》中写到，如果没有制定合理的绩效计划，绩效管理就不能实施，因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计划中包含绩效辅导沟通，这一环节是绩效管理应用于企业管理过程中的重要保证。在实施绩效管理之前要明确考核标准，这是员工最关注的问题之一，也是检验汽车零件企业绩效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响员工的工作积极性，进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影响作用的具体体现。绩效管理中最重要的因素就是“人”，只有企业的所有人都参与到绩效管理中，绩效管理的作用才能良好的发挥出来。 三、课题的主要内容 6148 一、引言 27626 二、理论概述 25971 （一）绩效考核的定义 11029 （二）绩效考核的内容 19881 （三）绩效考核的作用 6411 （四）绩效考核的框架 18391 三、汽车零件企业华域汽车绩效考核现状 794 （一）华域汽车简介 4744 （二）华域汽车组织结构图 6155 （三）华域汽车绩效考核情况概述 17874 （四）华域汽车绩效考核制度 13437 （五）华域汽车绩效考核流程 10156 四、华域汽车公司绩效考核中存在的问题 23295 （一）华域汽车绩效考核标准不明确 31508 （二）华域汽车考核结果应用过于狭窄 2714 （三）华域汽车绩效考核缺乏沟通、反馈 29421 （四）华域汽车考核难以实现员工的期望 694 五、华域汽车公司绩效考核改善措施 4292 （一）华域汽车应当完善绩效考核标准 10060 （二）华域汽车应当合理应用考核结果 30410 （三）华域汽车应当建立良好的沟通机制 3967 （四）华域汽车应当通过考核激励员工 23052 结论 第5章 结束语 四、主要参考文献