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培训教材生产计划页;生产运作计划的制定程序;第7章 生产计划 Aggregate Planning;7.1 概述;;7.1.1 企业计划的层次（续） 不同层次计划的特点 ;? 生产计划的层次及特征 ;7.1.3 制定计划的一般步骤 ;7.1.4 滚动式计划方法;7.1.4 滚动式计划方法（续）;7.2 能力计划;7.2.1 生产运作能力;7.2.1 生产运作能力（续）;产品;7.2.1 生产运作能力（续）; ;7.2.1 生产运作能力（续）;7.2.2 生产能力计划;7.2.3 服务能力计划;7.3 处理非均匀需求的策略;利用库存调节;7.4 生产大纲的制定;7.4.1 生产大纲的制定过程;;7.4.2 制定生产大纲的方法 反复试验法 （p188 例）;（1）月份;仅改变库存水平的策略;混合策略;7.4.3 服务业的综合计划的特点;7.5 产品出产计划的编制;7.5.1 从生产大纲到产品出产计划;7.5.1 从生产大纲到产品出产计划（续）;7.5.2 备货型生产企业产品出产计划的制定;产品;7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）;一个简单的例子;产品;7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）;7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）;7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）;7.5.3 订货型生产企业年度生产计划的确定; ;7.5.3订货型生产企业年度生产计划的确定（续）;（1）品种的确定;（2）价格的确定;（3）交货期的确定;（3）交货期的确定（续）;7.6 收入管理;7.6 收入管理（续）;7.6 收入管理（续）;收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;收入管理;公司如何防止顾客从一个等级转到另一个等级？;;;感谢观看！