阿米巴课程(构建幸福型企业).ppt

何谓中国式阿米巴 中国式阿米巴 模型 最终目标： 幸福型企业 经营会计 如何用会计反映经营状况？ 阿米巴经营 如何让全体员工参与经营？ 经营哲学 用什么理念经营企业？ 经营哲学 如果你想把自己公司经营得很出色， 那么提高你的心性很重要。 —— 稻盛和夫 六项精进 敬天爱人 “利他”理念 每个阿米巴作为独立核算单位 阿米巴经营 阿米巴变形虫 单细胞生物 企业由人组成 所以，人人都是企业经营者 经营会计 人 经营会计 关键词： 损益表 物 财务会计 关键词： “3表”、财务分析、财务预警、投资融资 关键词： 日报表、台账管理 事 管理会计 课程提纲 中国式阿米巴经营的由来 何谓中国式阿米巴经营 中国式阿米巴经营为企业创造的价值 中国式阿米巴经营导入的条件 中国式阿米巴经营导入的流程 中国式阿米巴经营为企业创造的价值 一句话： 让企业全体成员成为经营者 实现： 成本最小化、销售最大化、利润空间不断增长 为什么呢？ 中国式阿米巴经营为企业创造的价值 传统企业经营及管理的弊端 最高层经营者 研发 生产 销售 HR 财务 管理环节太多，分身乏术； 无法将各个环节监督到位； 指令式工作，容易抵触； 资源、资金受计划所限，个体活力被大大限制； 企业内部不存在经营关系，无法以数字化显示个体贡献； 各部门自扫门庭，对企业的经营不关心； 中国式阿米巴经营为企业创造的价值 中国式阿米巴经营带来的改变 市场 研发 生产 销售 HR 财务 最高层经营者 将市场做大，利润随之提升 全体员工 内部市场化，全员自发性降低成本，提高销售额 课程提纲 中国式阿米巴经营的由来 何谓中国式阿米巴经营 中国式阿米巴经营为企业创造的价值 中国式阿米巴经营导入的条件 中国式阿米巴经营导入的流程 中国式阿米巴经营导入条件 企业主与高管一致认可阿米巴经营 企业财务负责人接受阿米巴经营会计体系 企业基层管理者具备流程设计能力 课程提纲 中国式阿米巴经营的由来 何谓中国式阿米巴经营 中国式阿米巴经营为企业创造的价值 中国式阿米巴经营导入的条件 中国式阿米巴经营导入的流程 中国式阿米巴经营导入流程 导入方案设计 企业全员贯通阿米巴经营哲学 组织架构岗位设计 会计报表流程设计 《阿米巴经营导入营》 主 讲：付雅萍 钟 智 时 间：3月29-31日（3天2夜） 地 点：广 州 【企业忙、盲、茫】 1. 老板累，员工颓废,原因在哪里？老板不授权，一人包揽多项事务 2. 竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化 3. 人工涨，利润薄，商机少，原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海 4. 人难招，流失率大，原因在哪里？人才成长无通道，工作氛围少温暖 【解决之道】 痛点1. 阿米巴的量化分权，分权到人，责任到人 痛点2. 构建经营会计体系，建立经营台账，即时掌控经营状况 痛点3. 设计企业的产业模式，寻找高利润机会，重新设计产业模式 痛点4. 设计人才的成长通道和激励氛围，让人才有希望、有激情 课程介绍 课程介绍 序：阿米巴经营哲学背后的真相 1. 人才VS体系 · 观点：企业竞争不能完全依赖个体人才，而是体系的竞争 · 了解：战略落地落地的三大模块 2. 体系VS理念 · 观点：眼里只有企业没有员工，企业就会短命 · 案例1：爱多VCD 3. 理念VS格局 · 观点：眼里有天下，天下就是你的 · 案例2：1921年共产党的版图 课程介绍 第一单元：如何培养阿米巴的经营人才 1. 梦想VS阿米巴 · 视频：阿米巴变形虫 · 链接：生命剧本 · 观点：改变是必然，培养阿米巴特性，赢得更多成长机会 2. 梦想阶梯VS阿米巴经营 · 案例3：激情昂扬的老板与漠然无趣的团队 · 观点：企业的梦想不等于员工的梦想，员工的梦想一定在企业的梦想中 · 知识：了解员工的进阶成长通道，员工的经营意识从工时工效入手 3. 经营收益VS阿米巴规划 · 案例4：1000color的营业规模和员工收益为何受局限 · 案例5：屈臣氏的发展历程和营业规模何以10倍于1000color · 观点：企业的格局取决于市场的布局，市场布局取决于老板的眼界 知识：如何放大格局从布局入手，如何形成布局从产品入手 课程介绍 第二单元：阿米巴经营单元的组织划分 1. 京瓷发展的秘笈 · 案例6：京瓷集团的发展秘笈 · 数据：京瓷集团近几年的营业规模 · 观点：产业的升级才有可能利润升级，规模升级 2. 京瓷背后的产业模式秘笈 · 案例7：史密斯热水器发展秘笈 · 案例8：台湾顶新集团的发展秘笈 · 案例9：苹果公司的发展秘笈 · 观点：产业升级提升企业的竞争力，产业延伸提高企业的盈利能力 · 工具1：产业模型 3. 借助产业模型划分阿米巴单元 · 案例10：京瓷的阿米巴单元划分 · 案例11：1