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《人力资源管理实训》案例集 整理发布 《人力资源管理实训》案例集 第一部份 人力资源规划 案例 1 ：某建造公司的人力需求猜测 案例 2 ：亚实公司聪明对待离职职员 案例 3 ：网星公司的职员保持策略 案例 4 ：通联集团2003 年度人力资源管理打算 第二部份 工作分析 案例 5 ：一个工作分析面谈问题样本 案例 6 ：新吉公司的工作分析打算书 案例 7 ：一份“礼聘专员”工作说明书 第三部份 职员礼聘 案例 8 ：隐藏在礼聘启事中的玄机 案例 9 ：某公司的礼聘广告 案例 10 ：艾科公司人材的内部擢升 案例 11 ：面试听“损招” 案例 12 ：礼聘面谈时的提问技巧 案例 13 ：上海通用汽车（SGM ）的“九大门坎” 案例 14 ：一份结构式面试清单 第四部份 职员培训 案例 15 ：独树一帜的杜邦培训 案例 16 ：海尔的个人一辈子涯培训 案例 17 ：新职员运算机培训打算 案例 18 ：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维 案例 19 ：“五斗米”的培训模式 案例 20 ：西门子的多级培训制度 第五部份 绩效考核 案例 21 通用电气（中国）公司的考核秘笈 案例 22 ：简单清单法在秘书绩效考核中的运用 案例 23 ：朗讯评估每一天 案例 24 ：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核 案例 25 ：谈天——另类思维的考核方式 案例 26 ：松下电器管理人员的考核 案例 27 ：一个成功的绩效改善的例子 案例 28 ：新昌电器商场售货员的销售业绩考核 案例 29 ：“100 分俱乐部”带来了百万美元利润 案例 30 ：五角集团绩效考核管理制度 第六部份 薪酬管理 案例 31 ：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系 案例 32 ：奇妙的体味曲线 案例 33 ：松下的薪酬制度变革 案例 34 ：解部朗读的薪酬管理 案例 35 ：核心职员个性化的福利方案 案例 36 ：龙山重型机械厂的组织工资制 案例 37 ：IBM 公司的薪酬制度 案例 38 ：奔腾的职员持股 案例 39 ：A 企业的薪酬曲线 案例 40 ：薪酬调查方法 案例 41 ：失败的高薪 第七部份 劳动关系 案例 42 ：CH 公司的情感鼓励 案例 43 ：福特汽车公司人情化的职员管理 案例 44 ：新星林业机械厂的劳动安全管理 案例 45 ：SQ 汽车股分的工会组织 案例1：某建造公司的人力需求猜测 在外部环境比较稳固的情形下快速需求猜测 某建造公司是广东省一家中开支国有建造企业。公司管理层差不多上差不多上广州本地 人，文化层次相对较高。作为一线的建造工人，大部份来自原广州郊区城乡结合部的农民（随 着都市的扩建，也转变成为“市民”）。 随着我国改革开放的不断深入，中国经济浮现勃勃生气，各行各业日益发展。广东经济 作为中国经济的领头羊，也浮现出前所未有的发展势头。建造业更是异军突起，发展迅猛。 在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住发展机遇，承担了许多大型工程的建设项目，逐步成 为广东建造企业的排头兵。 然而，随着企业的不断发展，公司的领导层发觉，工地一线工人开始吃紧，有时采取加 班加点的超负荷工作，也远远满足不了发展的需求。为满足对人员配备的要求，公司人事部 从广东其他地区，及至全国，匆忙礼聘了大量的新雇员。为应对紧张的用工需要，人事部门 不得不降低录用标准，使得人员配备的质量大幅度下降。别外，礼聘人员的结构也不尽合理， 如单身或者易迁徒的职员过多，职员年龄偏大等。时常显现专门多职员只工作了一两个月就充 当工长的现象，人事部门刚礼聘一位雇员顶替前一位职员的工作才几个月，就不得再也不去聘 请新的顶替者。为了礼聘合适的人选，人事部门往往是疲于奔命。 为此，公司礼聘了有关专家进行了调查，查找职员短缺的缘故，并提出解决这一问题和 排除其对组织妨碍的方法。 专家调查说明，该公司以往对职员的需求处于无打算状态，在城郊还未变成城区之前， 招工差不多上还不太艰难。随着都市的日益扩大化，城郊的农民工的数量也在日益缩小。以 往在几天之内就能找到应急工已成为过去。 因此，公司决定把解决职员短缺问题作为公司战略的一部份来考虑。 在专家的关心下，鉴于公司本身的特性以及宏观经济形势的平稳发展，公司决定采用趋 势猜测法，建立了一个猜测全厂职工