组织绩效考核方案.docVIP

绩效考核方案 目的： 1）在一定时间内，科学的、动态的衡量各组织部门的运行状况的考核方式，通过有效的、客观的考核标准，对组织进行评价，以进一步激发组织的能动积极性及创造性； 2）组织绩效考核使各级管理者明确了解本职部门的运行状况，通过对组织在考核期内的指标评估，充分了解组织的工作效益，并在基础上做出战略或政策调整； 3） 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，通过20%的指标呈现出80% 的组织运营效果。 绩效考核的周期： 公司的绩效考核为月度考核，考核周期为一个月。提报时间为本月财务结账后2天内提报。 KPI考核建立流程图如下： 注：所有指标的设定均需召开会议讨论，听取部门意见进行修订。 1）指标的战略分解图： 　 战略鱼骨图 指标划分至部门 2）指标设定遵循的原则 a. BSC的指标模型。 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目标。 b.指标设立还要遵循三个原则 c．SMART原则 Ⅰ. 目标必须是具体的（Specific） Ⅱ. 目标必须是可以 \o 衡量衡量的（Measurable） Ⅲ. 目标必须是可以达到的（Attainable） Ⅳ. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） Ⅴ. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） KPI 评价