房地产项目快速开发与运营管理谢志华.pptxVIP

房地产项目快速开发与运营管理谢志华;房地产行业正在发生剧烈的变化;在波动的市场中，房地产快周转根本目的是抵御行业风险;房地产行业的关键是你能否踩准节奏，然而，很多企业看得准，踩不到;同时，快速周转也是提高投资收益率的关键手段;案例：你未必去算过的一笔账;快周转更是实现企业规模发展的战略行为;然而，要实现快速周转，并非简单的缩短开发流程，而是一项系统工程;首先，清晰的战略方向、逻辑一致的业务模式是实现快速周转的基础;第二，组织体系和资源支持是实现快速周转的保障;第三，高效率的业务流程是实现快速周转的关键手段;最后，必须通过合适的绩效评价和激励机制进行导向和牵引;多种模式都可以实现“快周转“，关键是企业经营管理各层面是否具备快周转要素？这些要素之间是否“匹配”？;快周转操作实务目录;战略和业务模式：方向、原则、策略;案???：LG通过以“快周转”为主线的战略定位、商业运作模式、三大核心战略的确定将战略目标落位;案例----华润置地;①战略态度和目标：近年来发展势头良好的企业,一般都有 “较高的净资产收益率、高的总资产周转率和权益乘数、中等的利润率”，其核心在于速度和规模的平衡;战略态度或目标有赖于业务层面的一致性策略来实现;② 投资维度：快周转首先取决于项目投资的“区域、区位、地块”的选择;③ 融资维度：房地产项目运作层面的资金高周转4种常见方法;④产品开发维度：高周转的住宅产品需要