机械基础示范性公开课.pptxVIP

热烈欢迎各位领导老师光临指导！机械基础示范性公开课主讲：吴晓辉课前复习：1、通过题库管理系统来复习带传动和链传动2、观看视频模具唐华能.AVI生产实习的场景3、观看机械调速的机械调速的基本原理.AVI基本原理视频4、观看学生孙一友.AVI生产实习视频5、观看视频认识认识齿轮传动.AVI齿轮传动5.1 齿轮传动的分类观察如图5-3和图5-4所示的一组齿轮传动的图片。图5-3 不同传动轴空间位置的齿轮传动图5-4 不同齿轮形状的齿轮传动 齿轮传动的分类观察如图5-5和图5-6所示的一组齿轮传动的图片。图5-5 不同齿形的齿轮传动图5-6 不同啮合方式的齿轮传动 齿轮传动的分类观察如图5-7所示的一组齿轮传动的图片。图5-7 不同运动变换的齿轮传动 齿轮传动的分类齿轮传动的分类方法很多，按轴之间的相互位置、齿向和啮合情况分类如图4-8所示。通过虚拟现实技术观看各种齿轮工作情况图4-8 齿轮传动的分类 齿轮传动的优缺点齿轮传动的优点工作可靠；寿命较长；传动比稳定；效率高；可实现平行轴、任意角相交轴、任意角交错轴之间的传动；适用功率和速度范围广。齿轮传动的缺点加工和安装精度要求较高；制造成本也较高；不适宜于远距离两轴之间的传动。谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITHNEW202X / 01EXECUTION总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：目录01.02.关于执行——综述建立执行型的企业文化点击此处添加正文。点击此处添加正文。03.04.保障制度体系的高效运行选拔执行型人才点击此处添加正文。点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。一、关于执行——综述企业缺乏执行力的后果缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？战略：得人心者得天下失人心着失天下■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。执行：文：三顾茅庐 武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？战略：服务支撑品牌海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。 ——GE2001年年报■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better）■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差 一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理