培训学校高层主管薪酬设计.pptxVIP

培训学校高层主管薪酬设计;;;3、学期奖 本学期全校学生数与上一年度对应学期全校人数的70%进行对比，学生的生源增量作为奖励的依据，具体标准如下： ①新增生源在1000人以内，每生奖1元； ②新增生源在1001人至2000人的部分，每生奖励2元； ③新增生源在2001人至3000人的部分，每生奖励3元； ④新增生源在3001人至4000人的部分，每生奖励3.5元； ⑤新增生源在4000人以上的部分，每生奖励4元；;;;;;;;;;;2、关于奖金方面的建议 ①无论专职还是兼职的高层主管都要有较为丰厚的年终奖，而年终奖必须是建立在常规工作考评基础上的浮动奖励； ②实行年薪制的高层主管，除去月发部分剩余部分即为年终奖，兼职的高层主管可以实行年薪制也可以参考我校实行每月岗位津贴加年终奖制度； ③由于学校高层主管是承担的全校性某一方面的管理工作，全校的生源上升、营业额的增加、利润的增加都与其工作态度和能力有一定关联。所以可以建立以全校生源数、营业额、利润为考核目标的奖励。当然，最简单易行的就是考核生源数； ④如果负责某个独立项目，则需设定能激励工作积极性的奖金办法，但由于高层主管都有基本工资，所以负责单独项目时，不再支付基本月工资。;感谢观看！