建筑工程施工组织（第二版）高职全套教学课件.pptx

建筑工程施工组织;;;;;;;;;绪论;;施工阶段的过程管理 ;施工阶段的过程管理 ;施工阶段的过程管理 ;施工阶段的过程管理 ;施工阶段的过程管理 ;施工阶段的过程管理 ;施工阶段的过程管理 ;施工阶段的过程管理 ;施工阶段的过程管理 ;施工阶段的过程管理 ;施工阶段的过程管理 ;施工阶段的过程管理 ;感谢聆听;建筑工程施工组织;目 录;;单元一　施工准备工作;;;原始资料的调查分析;;;;学习任务1;;技术资料准备 ;一、熟悉和审查施工图纸 （一）图纸熟悉阶段 1. 组织工作 由施工单位工程项目经理部组织有关工程技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图与建设单位要求、一级施工应达到的技术标准，明确工程流程。;2. 熟悉图纸方法 （1）先粗后细。 （2）先小后大。 （3）先建筑后结构。 （4）先一般后特殊。 （5）图纸与说明相结合。 （6）土建与安装相结合。 ???7）图纸要求与实际情况相结合。;（二）图纸自审阶段 图纸自审的组织 由施工单位项目经理部组织各工种人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；在此基础上，由总承包单位内部的土建与水、暖、电等专业，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项；最后，总承包单位与外分包单位（如桩基施工、设备安装施工等）在各自审查图纸的基础上，共同核对图纸中的差错及协商有关施工配合问题。 2. 图纸自审的要求 ;（三）图纸会审阶段 1.图纸会审的组织 一般工程由建设单位组织并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。 2. 图纸会审的要求;二、编制中标后的施工组织设计及其报审 中标后施工组织设计是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术、经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算、实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。;三、编制施工预算及其作用 施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。;;现场准备 ;一、现场准备工作的范围及各方职责 施工现场准备工作由两方面组成：一是建设单位应完成的施工现场准备工作；二是施工单位应完成的施工现场准备工作。建设单位与施工单位的施工现场准备工作均就绪时，施工现场就具备了施工条件。 （一）建设单位施工现场准备工作 （二）施工单位现场准备工作 ;二、拆除障碍物 施工现场内的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除。这项工作一般是由建设单位来完成的，但也有委托施工单位来完成的。如果由施工单位来完成这项工作，一定要事先摸清现场情况，尤其是在城市的老区中，由于原有建筑物和构筑物情况复杂，而且往往资料不全，所以在拆除前需要采取相应的措施，防止发生事故。 ;三、建立测量控制网 建筑施工工期长，现场情况变化大，因此，保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件，特别是城区建设，障碍多、通视条件差，给测量工作带来一定的难度，施工时应根据建设单位提供的由规划部门给定的永久性坐标和高程，按建筑总图上的要求，进行现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工全过程的投测创造条件。 ;四、七通一平“七通一平”包括在工程用地范围内，接通施工用水、用电、道路、电信及燃气，施工中排水及排污畅通和平整场地的工作。1. 平整场地 2. 路通 3. 给水通 4. 排水通 5. 排污通 6. 电及电信通 7. 蒸汽及燃气通 ;五、搭设临时设施现场生活和生产用的临时设施，应按照施工平面布置图的要求进行，临时建筑平面图及主要房屋结构图，都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。 ;;;;（一）项目组织机构的建设 对于实行项目管理的工程，建立项目组织机构就是建立项目经理部。高效率的项目组织机构的建立，是为建设单位服务的，是为项目管理目标服务的。   ;（ 1）项目组织机构的设置应遵循的原则：①用户满意原则。 ②全能配套原则。 ③精干高效原则。 ④管理跨度原则。 ⑤系统化管理原则。 ;（ 2）项目经理部的设立步骤：①根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；②确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；③确定人员、职责、权限；④由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；⑤组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 ;（ 3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定：①大中型项目宜按矩阵式管理组织设置项目经理部。 ;②远离企业管理层的大中型项目按事业部（部门控制）式项目管理组织设置项目经理部。 ;③小型项