品质部工作计划800字.docx

? ? 20xx年品质部工作计划800字 ? ? 品质部2014工作计划 一、序言： 20xx年是全新的一年，品质部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 作为横向链接各部门，纵向链接客户与供应商的纽带——品质部，也不例外，横向沟通，使各部门衔接配合更顺畅，与各部门携手努力提升制程能力；纵向沟通，了解客户要求与呼声，做客户的知心朋友，提供更好的产品与服务，同时加强供应商的沟通，达到目标一致，互惠共赢，做我们发展壮大的坚实后盾； 二、电解液车间品质概况 三、进料状况： 四、客诉状况 五、展望 我一直推崇的是只要你的产品与服务够好，就不怕没有订单，所以20xx年的路线还是持续改善优化我们公司的流程与制程能力，这是让我们站在至高点的关键，可从以下几方面入手： ? 招贤纳士，人才是发展进步的基石，没有人才公司发展无从谈起： ? 招聘技术过硬的专才； ? 加强内部与外部培训，提高员工素质与综合能力； ? 建立切实有效的激励机制，提升员工的积极性、凝聚力、责任心、归属感与主人翁精神，减少员工流动； ? 加强新产品开发，作好新旧产品过渡； ? 加强标准化建设，完善流程与资料，避免因员工的流失而导致的经验流失； 值得欣慰的是，大家清楚的认识到我们的最终目标一致的——就是公司盈利，品质与生产虽立场不同，但是水涨船高，只有公司盈利了才能体现各部门绩效与价值，生产只有在保证品质的前提下才可冲刺效率，这样才能降低报废，减少客诉，提高客户依赖度，才是盈利的前提，品质部在来年会总结20xx年的不足，继续发扬做得好的方面，确保有一个积极、有责任心、健康向上的团队，我相信我们会做得更好！ 第二篇：20xx质检部工作总结、计划20xx1228 2300字 质检部年终总结、计划 20xx年已经过去了，这是繁忙的一年，也是丰收的一年。鞭炮声不绝于耳频繁的响起，让我们回首了20xx是值得庆祝的一年。公司越来越壮大。我们质检部在公司的领导下特别是在杨总、葛总的带领下在“人、机、料、法、环”上得到大幅度改善，成功的完成了全年的任务，保证了产品的质量。现将20xx年的工作总结如下： 我们质检部的职责是保证产品的质量，以为公司创造更高的声誉和效益为目标。具体工作包括如下： 1、对本公司加工车间生产的零部件和外协单位生产的零部件进行检验、对外购产品进行检测，主要由我们的质检部负责。 2、对所有的质量异常进行跟踪，反馈并拟定预防措施，以及对外购、外协件等（质量）与供应商的对接工作。 3、质检部还要对试验室经进行管理工作，并对所需试验产品进行试验以及出据试验报告等工作。 4、总装后的检验，以及资料的制作及补发和发货前的最终确认检查和拍照等工作，并协助售后的质量处理等。 5、我们认真的贯彻公司对质量的要求，致力于过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线，一切要满足用户的需求，质检部要确保三大件精度合格，和车间员工的责任意识以保证产品质量，使用户满意。 质检部在总结了20xx年的工作，找到了一些不足之处，并在20xx年的工作中逐步的进行改善，从而提高了工作效率，保证了质量。 质检部对质量严格把关，通过对加工装配等各个环节加强控制，严格检测零部件，提高了零部件的合格率； 质检部加强了对装配工的要求，给其提供全面的技术支持外，每周“2会”的与其全面的沟通质量问题，并对每一个部件有计划的进行检测，提前发现问题，提出合理的解决方案，亦或者直接与葛总沟通，不仅提高了生产效率和产品的质量，而且使员工的专业技能也得到了提高。 在生产过程中遇到重难点时，质检部迎难而上，提供方案，带头解决问题，比如我们电阻柜组装初期经常性的出现质量问题，在葛总的带领下质检部与技术、生产同仁进行，不断努力，克服了重重困难，最终都能及时的保质保量的发货（如：敖汉旗项目从装配组装到验收、整改、测试检查到出货不到16小时完成）。 在整个的20xx年中，我们质检部参加了公司20xx年完成的项目有：“排油注氮型式试验”、“电阻柜型式试验”、“消弧线圈第一次组装”、“电阻柜第一次组装”以及“壳体第一次加工”等一系列的工作； 以及正在操作的项目：“ISO”认证 ”、“消弧线圈型式试验”等 在20xx年，我们的产品的质量和服务态度得到了用户的肯定，如：圆满的完成了“也门客户以及哥斯达黎加客户”到我司验收，我想现在是与国际接轨的一小步，日后也是我们公司向这面发展的一大步；得到国际客户对我们产品的肯定！