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管理心理学课程论文 题目：完善国有企业人力资源管理的对策 ——以天娱传媒有限公司为例 院 （系）：工商管理学院 专 业：工商管理 班 级：112 学生姓名： 学 号： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、企业现状介绍 4 1.1 企业背景 4 1.2企业分析 4 1.3天娱集团的组织架构和人力资源模式 5 二、天娱的人力资源管理问题分析 6 2.1、缺乏现代的企业的人才选拨和用人机制 6 2.2、高层能力的缺乏 6 2.3、没有真正树立“以人为本”的管理理念 6 2.4、缺乏科学的人力资源管理规划和人力资源管理混乱 7 2.5、诸侯经济现象的存在 7 三、天娱的人力资源管理的对策 8 3.1、建立科学的用人机制，为现代企业管理提供智力支持 8 3.2、建立领导者魅力 8 3.3、实现人本管理，把人才留好用好。 8 3.4、重组组织结构和人员管理。 9 四、结论 9 参考文献 9 摘 要 人力资源是推动经济社会可持续发展的第一资源。人力资源是指在一定时间和地域上有能力从事相关体力和脑力劳动的工作者。企业的竞争首先是人才的竞争，我们将“人”视为一种资源，和物质资源、信息资源一起构成企业的三大资源。根据中央深化文化体制改革，解放和发展文化生产力的总体要求，国有传媒产业（电视广播媒体）肩负着发展和繁荣事业以及满足人们的精神需求的使命。但当前，我国国有企业人力资源管理受到传统体制的影响，在资源配置、管理职能及开发利用等多个方面存在诸多管理误区，已经成为制约国有企业发展的要素，而同样国有传媒产业也面临着改革和创新的局面，特别在人力资源管理和体制方面更是显示出其不足之处。所以本文以国有传媒产业中的天娱集团为例，阐述其在人力资源方面的现状和存在的问题，最后提出一些建议和对策，希望对国有传媒产业的人力资源改革和创新出到微薄之力。 2010年，天娱集团更换董事和总经理为龙丹妮，本文所讲的天娱集团的人力资源主要还是在龙丹妮未上任前的王鹏、王伟时期的天娱集团，可以理解那个时期为旧天娱集团。以下简称为天娱集团。 关键词：人力资源管理；改革和创新；旧天娱集团；对策 一、企业现状介绍 1.1 企业背景 成立于2004年5月的上海天娱传媒有限公司，作为一家专业的娱乐传媒机构，借助领先的娱乐节目制作和卓越运作优秀娱乐媒体的实力，推动娱乐产业内的多元化整合运营趋势，以形成影视、娱乐全产业链运营能力，构建一个积极向上、有着中国文化特色、代表中国前沿娱乐趋势的娱乐传媒公司。从媒体内容创新制作到媒体衍生市场开发，从艺人发掘到平台经营，天娱传媒业已形成产品、渠道、品牌的全方位产业体系，正稳步迈向成为华语娱乐文化圈最重要的文化娱乐品牌之一 百度百科 百度百科.天娱传媒有限公司. ，2014，04-24. 上海天娱传媒有限公司依托湖南广播影视集团优势资源，在香港、长沙、北京、吉隆坡等城市和地区设有分公司和办事处，业务遍及世界各地。天娱人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒及效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的预科传媒品牌。基于对媒介趋势以及大众娱乐消费需求的深刻认识创立并形成独特的商业模式，致力于为全民提供具有长久消费期望的娱乐产品。旗下品牌“超级女声”、“快乐男声”“快乐女声”是华语地区极具影响力和号召力的全民娱乐符号。旗下艺人，是中国娱乐文化市场最具号召力的娱乐偶像。电视节目创作、影视剧创作、艺人发掘与经营是天娱传媒三大支柱业务并形成良性关联。从媒体内容创新制作到媒体衍生市场开发，从艺人发掘到平台经营，天娱业已形成产品、渠道、品牌的全方位产业体系。天娱传媒期望成为为特定族群提供全方位服务的偶像产业集群。 1.2企业分析 谈到天娱传媒，离不开湖南广电。天娱传媒有限公司是湖南广电下属的娱乐频道所创建的公司，是目前唯一的一家国有企业艺人经纪公司。 湖南广电在开始两轮改革无效果后，在2003年年会上，宣布成立一家艺人经纪公司——天娱传媒。娱乐频道副总监导王鹏被任命为总经理，企划部副主任王伟被任命为副总经理。 2010年，天娱集团更换董事和总经理为龙丹妮，关于新天娱集团的人力资源这里不探讨，我们主要讲的是旧天娱集团，也就是王鹏、王伟的在任的旧天娱集团。 天娱集团从始建之日起就历经曲折，天娱以300万注册，但300万元很快就被各式规模庞大的活动消耗殆尽。而后来股东之一的天博宏达将35%的股份转让给湖南广电娱乐频道，由此，天娱在市场化的道路上后退一步，国有股份升到9