建立高效的绩效考核体系.pptxVIP

建立高效的绩效考核体系第1页/共35页 建立高效的绩效考核体系第2页/共35页 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表第3页/共35页 绩效考核在人力资源管理的定位职位说明POSITION CLARIFICATION职位评估POSITION EVALUATION绩效评估PERFORMANCE REVIEW目标确定OBJECTIVE SETTING薪酬政策COMPENSATION人力资源开发PERSON DEVELOPMENT组织架构业务与绩效管理薪酬管理人员发展管理第4页/共35页 绩效考核结果的使用方式核 心 目 的绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。工作指导人岗匹配培训发展管理沟通职务升迁人员评价奖金分配薪资调整 ··· ··· 使 用 途 径第5页/共35页 绩效考核目的的分析利益分配评判标准正式的综合绩效考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。工作改善有效途径通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作，改进和提高管理人员的管理能