第十一章--多项目管理与项目组合管理--《项目管理》ppt课件.pptxVIP

一、多项目管理的涵义 多项目管理（multi—projec tmanagement）又称为企业项目管理(Enterprise Project Management，EPM)，是美国迈克尔?托比(Michael Tobis)博士、艾琳?托比(Iren Tobis)博士运用系统工程的方法和心理学方法，以培养技能、提高生产率和满意度为目标，从不同的视角和背景设计出来的一套管理方法。一、多项目管理的涵义多项目管理即多项目的集成管理。根据项目集合内项目元素是否具有独立性，多项目管理可以分为项目群管理（programme management）和项目组合管理（project portfolio management）。项目群就是对现有的和将开展的一些项目进行集群的一种组织框架，这些项目基于组织的战略建立共同的目标体系，以适应组织内部、外部环境的相互关联，最终创造超出集群个体项目总和的价值。项目群管理就是为了实现组织的战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对项目群进行协同管理。项目群管理注重组织层次的变化，体现组织的战略目标，其内涵已超出共有资源的管理。二、多项目管理的过程框架图多项目管理框架定义了四个基本的分工层次：高层领导团队也就是执行主管，项目总的负责人即主办人，计划制定部门，项目团队。其主要工作如下：（1）执行主管负责制定组织的远景、任务和目的；（2）主办人负责将这