财务人员绩效考核.docxVIP

财务部管理人员考核指标 被考核人姓名 分部 职位/岗位 入店时间 直接上级 部门经理 考核指标 考核要素 考核要点 平分标准 得分 工作态度 15 分 组织纪律性 5 分 A、不能认真贯彻落实各项规章制度，本人或所在的分部有严重的违纪现象 0 B、贯彻执行规章制度不力，本人或所在的分 1 部有违纪现象 C、基本上贯彻执行规章制度，所负责的分部 2 基本未出现违纪现象 D、能贯彻执行各项规章制度，平时检查督促 3~4 有力，所负责的分部无一人出现违纪现象 E、能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查 5 督促有力，所负责的分部无一人出现违纪现 象 政策性和 A、经常不按政策和原则办事，独断专行 0 原则性 5 B、偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不 1 分 协调 C、基本上能按政策原则办事 2 D、政策性与原则性较强 3~4 E、严格按政策和原则办事 5 事业心和 A、不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作 0 责任感 5 分 较消沉，经常完不成任务 B、事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇 1 事推委 C、工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保 2 质保量的完成自己的工作 D、热爱自己的事业，责任感较强，本职工作 3~4 完成得较为出色 E、对事业倾注自己全部得精力，责任感很强， 5 总是力图将自己得工作做得很好 组织协调能力 5 分 A、常常无计划得组织分部得工作，关键时无措施 1 B、能制定一些计划来组织分部工作，但计划 2 不合理 C、经常计划在前，而且计划较合理 3 D、能详细制定分部计划，制定合理，措施得 4 当 工作能力 30 分 E、得心应手把握全局计划非常合理，措施得力 5 决策和分 A、非常主观且带偏见，不善于听取别人意见， 1 析判断能 力 5 分 决策失误较多 B、对事情不能恰当得分析，所做决策有时有 2 失误 C、能真确分析事情和形式，所做决策基本上 3 无失误 D、能合理分析事情和形势，指导性较强 4 E、能果断地分析和判断失误，决策准确 5 管理和专业知识 5 A、常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验 0 分 B、掌握简单的管理的专业知识，但不能适应 1 岗位要求 C、掌握足够管理和专业知识，无需别人指导 2~3 D、专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知 4 识 E、全面掌握知识且运用较好 5 创新能力 A、从没有创新的建议 0 5 分 B、偶尔对工作提出创新建议 1 C、有创新能改进自己的工作 2~3 D、富有创新，多智谋，态度积极 4 E、实时改进自己，推动创新工作 5 用人授权 A、任人唯亲，对下属不按权限、程序授权 0 能力 5 分 B、基本上不任人唯亲，但用人有失误 1 C、不任人唯亲，但用人有失误 2 D、任人唯贤，善于用人 3~4 E、任人唯贤，人尽其才 5 人际关系能力 5 分 A、不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息 1 B、不善于同周围的人沟通，信息来源较少， 2 传达信息尚可。 C、善于同周围人沟通，信息来源多且传达准 3 确 D、善于同周围人沟通和合作，准确传达信息， 4 值得信赖和依赖 E、精于同周围的人沟通和合作，在增进了解 5 和传达信息方面有出色的表现 目标完成 A、没有完成工作目标，工作成绩甚微 1~3 15 分 B、基本上完成规定目标，工作成绩平常，起 4~6 色不大 C、规定目标完成较好，工作有一定成绩，能 7~9 较好的完成任务 工作业绩 55 分 D、比规定目标完成的多，工作成绩较大 E、比规定目标完成的及多又好，工作成绩大 10~12 13~15 工作质量 15 分 A、工作质量很差，让上级部门无法接受 B、有时工作质量较差 1~3 4~6 C、工作质量基本上让上级满意 7~9 D、工作质量较好，高于平均水平 10~12 E、工作质量好无可挑剔 13~15 工作效率 15 分 A、所布置的工作从不检查，大部分工作出现 到期完不成的情况 1~3 B、所承担的工作虽能检查，但出现到期完不 4~6 成的情况 C、基本上能按期完成工作，且无差错 7~9 D、保证到期完成工作且无差错 10~12 E、所承担的工作一般都是提前完成，且无差 13~15 错 团队建设 10 分 A、不懂得管理团队，工作团队松散，员工素质低 0 B、进行一定的团队建设，团队有一定的战斗 1~3 力，员工素质有一定的提高 C、团队建设初有成效，团队战斗力和员工素 3~5 质有明显提高 D、团队建设有比较大的成效，团队战斗力的 6~8 员工素质有较大提高 E、团队建设非常有效，团队战斗力和员工素 9~10 质有很大提高 总分 工作态度 工作能力 工作业绩