供应链管理环境下库存控制方法.docxVIP

供给链管理环境下库存控制方法 以库存预警时间系统为主体的库存控制方法一定会成为供给链环境下的库存控制的主要方法。 库存拥有二重性，它一方面保障了正常生产活动的进行，另一方面却又是生产的负担，其本身就组成了一对矛盾。因此，一直以来，国内外物流专家都将库存作为重点来研究。库存控制显然是库存管理的核心，本文介绍了一种新的库存控制方法，以期解决库存在供给链中存在的问题。 随着经济的发展，我国物流进入了一个新的发展时期--供给链时代。在这一时期，我国物流面对着两大难题：一是新的物流体系尚未完全成立，物流一体化尚需一个过程；二是传统的物流仍存在较大的不足之处，运输、储藏等仍未获得最正确的控制。因此，我们一方面要努力更新自己的观点，迎接新一轮物流革命的到来， 更重要的是，我们必须解决传统物流中存在的问题，以使我国物流有一个健康的、顺序渐进的发展。在传统物流中，库存占有着很大比率，同时又是物流中存在问题最多的一项职能。库存过时不单会造成其过多占用 资本，致使资本周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品，这一点在当前的“买方市场”上体现的尤为突出。迄今为止，关于怎样进行库存控制，国内外大部分公司仍采用传统的库存 控制方法。但是，经过多年的实践证明：原先相关于“大批量生产”提出的库存控制方法已不能适应现在的“柔 性生产方式”。笔者认为，生产(或销售)决定库存--有多大的生产需求就需要有多大的库存量来知足，生产方式(或销售方式)决定库存控制方法--有什么样的生产方式就必须有什么样的库存控制方法来适应。 传统库存控制方法与理论的不足 长久以来，人们为了更好地控制库存，一直致力于成立各样模型，希望能经过这些模型来解决库存问题。这期间，定量订货法与定期订货法作为两种经典的库存控制方法而备受人们的推崇。可是，实践证明，这两 种库存控制方法虽然操作简易，理论上的可行性很强，但在实践中，却暴露出了诸多缺点，尤其是随着现在 经济的高速发展，由过去的“卖方市场”渐渐转变为现在的“买方市场”，人们越来越发现，仅凭成立几套模型是远远不能达到理想的库存控制状态的。这主假如因为： ①原有的库存控制方法实时性太差。不论是定量订货法，定期订货法，仍是已有的各样库存控制方法，其订货点确实定都只限制于库房中库存量的消耗情况，而没有与生产相联系起来，或许虽然考察了公司的生产，但由于其模型固有的缺陷，只能依据上期或更早的生产需用量情况来决定本期的订货点，其不能实现实时定货，不能依据本期生产需用量的情况来决定何时订货，这不能不说是原有库存控制方法最大的遗憾。它 决定了采用这些方法的公司在管理库存时处处受到模型的限制，不能发挥人的主观能动性，进而成为模型的“奴隶”，致使在当前需求千变万化的“买方市场”上处处被动、失利。 ②库存管理理念落伍。传统的库存管理往常是公司自备库存：各公司管理自有的库存，这就很容易在上 下游公司之间造成“牛鞭效应”，致使库存难以实现最正确控制。这一点在供给链正式形成此后表现得更为突出。 当前，为了有效地解决这一问题，多半接受了供给商管理用户库存(VMI)的思想。 一种新的供给链环境下的库存控制方法 一条完整的供给链应由以下几个主要成员组成：供给商、生产公司、分销商、消费者。而且，当物流发展到一定阶段后，这四方之间的实物传达应由专业的物流公司来进行操作，因此，为了方便阐述，以下均由物流公司和公司来代替各供给方与需求方。 新的库存控制方法的理论基础 传统的库存管理理论认为库存应完全由公司自己来担当，而当前流行的供给商管理库存是指供给商应为 “用户”管理库存。笔者认为，虽然VMI更前沿，而且在理论上能解决很多传统库存管理的困难，但VMI在实际操作中的作用仍待进一步考证。 往常情况下，公司的库存应由两部分组成：安全库存与批量库存。前者直接决定了公司服务水平的高低，或许有效地保证了公司生产与销售的顺利进行。根据这两类库存的特点，能够认为若由公司自备安全库存， 而物流公司为公司提供批量库存，则是更现实、更有效的做法。 一种新的库存控制方法 该种库存控制方法主假如由一个库存预警时间系统组成。它是指当公司发现自己该批“批量库存”处于需 要补充的时候，向物流公司发出“警示指示”，要求物流公司立刻送下一批批量库存来补充。在这一过程中， 公司该于何时发出送货指示便成为重点，我们把它称为库存预警时间点。显然，库存预警时间点取得不能太 早，但也不能太晚。如果太早，那么当物流公司将货送来时，公司必然得自备库房来容纳这些货物，这就违 背了公司要求库存最小的原意；如果太晚，那么物流公司就没有充分的时间来备货与送货，必然造成货物无 法实时抵达，进而使公司遭到一定的损失。由此看出，在库存预警时间系统中，最重点的部分就是库存预警 时间点，它是否获得了合理确实定直接影响到该系