技术负责人在项目管理中应注意的几个问题.pptxVIP

技术负责人在项目管理中应注意的几个问题;确定本工程的重点及难点;一 . 图纸自审 ;图纸常出现的问题;二 图纸会审的主要目的 ;三 组织编制施工组织设计及标准、规范的配备;四 组织编制各专业施工方案 ;五 组织编制质量计划 ;六 焊接工艺评定 ;易出现的问题：;七 焊工培训 ;八 施工机械、机具 ;九 加工件 ;十 手段用料 ;;十一 消耗材料 ;十二 平面、预制场的规划;十三 几个质保体系的建立 ;十四 施工技术交底 ;十五 技术人员之间及技术人员与其他部门人员的职责分工及接口 ;2 技术人员与质量、探伤人员之间的分工。;3 技术人员与材料人员之间的分工。;4 技术人员与经营人员之间的分工;;十六 设计变更、工程签证及工程变更单的管理 ;十七 内、外沟通及管理 ;;十八 对工程上的关键、特殊部位的关注 ;十九 过程控制及工程质量检查 ;;;管道及设备的压力试验、吹扫、气密 ;二十一 单机试运 ;二十二 交工资料 ;二十三 工程交、竣工 ;二十四 传、帮、带 ;二十五 工作方法;感谢观看！