管理审计资料.pptxVIP

管理审计资料;第四章 管理审计;本章主要内容;第一节 管理职能审计;一、管理审计及其特点 管理审计与财务审计的区别 ;第三节 管理人员素质审计;第三节 管理人员素质审计;; 第四节 公司战略审计一、公司战略审计概述; 第四节 公司战略审计一、公司战略审计发展;第四节 公司战略审计;战略审计主体应该是谁？ 审计主体应该由谁领导？ 审计主体的地位？要高点？非常高？;——主要是内部审计部门、管理咨询人员等。 ——由董事会主导的审计模式。例如，董事会直接领导内部审计部门开展战略审计；设立专职审计委员会开展战略审计；聘请独立审计师等。 ——内部审计部门应有足够高的组织地位和权威，理想位置是位于审计委员会和CEO的双重领导之下，而比其他的职能部门（财务、人力资源、营销、生产等）地位稍高。 ——为了胜任战略审计工作，内部审计人员必须具备更高的素质，接受更多的战略管理培训并具备丰富的管理经验，例如，必须具有负责战略制定及其实施的经验等，否则他们提供的就是一般性的管理咨询服务，而不是我们所定义的战略审计了。 ;二、企业战略审计的范围;二、企业战略审计的内容;1.战略制定基础和制定过程的审计;2.战略类型的选择背景和选择过程的审计;3.战略实施过程的审计;4.战略实施结果的审计; 第四节 公司战略审计二、企业战略审计的程序;第四节 公司战略审计;概念：成本—效益分析可以确保企业战略审计制定的科学合理性，是企业能以最小的投资成本取得最大的效益即达到经济上最佳状态的收益水平。 成本与效益是相对于目标而言的，效益是目标的贡献，成本是为实现目标所付出的代价。因此，明确项目的目标是识别成本与效益的基本前提。 例如，商业银行的成本计算较为复杂，如涉及分支机构的成本计算需考虑资金转移定价、成本分摊、预期损失和基本分摊等多种因素。可以引入股东价值增加值（SVA）和风险调整资本收益率（RAROC）加以衡量。 ;第五节 全面预算管理审计;预算是什么？ 预算是含盖未来??定期间内所有经营活动过程的计划，是企业最高管理当局为整个企业及其各部门所预定的目标、策略及行动方案的正式的、数量表达；即用财务数据和统计表格所表达（或确定）的企业经营计划或目标 预算是一种管理控制的工具 ? ; 基础分析 预算制定 预算实施与评价 ;预算管理是什么？ 预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行计划、控制和考评等一系列活动，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。 凡事预则立，不预则废！！;全面预算管理;全面预算管理是集企业计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程;全面预算管理是集企业计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程;全面预算管理是集企业计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程;上午11时58分;二、 全面预算管理审计的性质和内容 全面预算管理审计是管理审计一个分支，属于内部审计的范畴，是一种独立客观的确认和咨询活动，它通过专门的、系统化的方法审查和评价全面预算管理过程、全面预算管理职能的经济性、效率性、效果性，帮助企业提高预算管理的质量和水平，促进企业各个生产要素的充分发挥，提高预算管理的效率、效果和效益。 ;二、 全面预算管理审计的性质和内容 对于全面预算管理的审计，其内容包括三个方面 （一）事前审计 主要内容是审计企业的预算目标 （二）事中审计 ? 1、预算编制审计。 2、预算执行审计。 ? 3、预算调整审计。 （三）事后审计 ;上午11时58分;上午11时58分;上午11时58分;上午11时58分;上午11时58分;上午11时58分;上午11时58分;上午11时58分;上午11时58分;三、全面预算的适当性审计 全面预算的编制程序有三种 由上而下 由下而上 由上而下、由下而上、再由上而下（我国提倡的是第三种） 编制程序适当性审查的重点在预算委员会，可以通过访谈、讨论和文档的审查，评价预算委员会的以下工作环节： 对总目标的分解及部门目标的提出 对各部门预算的协调平衡 公司全面预算的汇总和下达 ;上午11时58分;上午11时58分;上午11时58分;上午11时58分;上午11时58分;上午11时58分;财务部长的烦恼;;;;预 算指标 的确定几 乎毫无根据 . 预算指标的准确性，如何解决？;不患寡患不均——激励;本章内容到此结束，再见！;感谢观看！