EMBA生产与运作管理讲义四专题JIT生产.pptxVIP

EMBA生产与运作管理讲义四专题JIT生产;大野耐一等人受“超级市场”经营方式的启发，产生了将超级市场的运作方式用于制造过程的想法。 经过二十几年的努力，终于产生了巨大效益。 2、JIT的基本思想 ????1） 后一道工序到前道工序提取零部件 ????2）小批量生产，小批量传送 ????3）用最后的装配工序调节整个生产过程 ????4）消除浪费。浪费是指超出产品增值的对设备、材料、零件、生产空间、工人和生产时间最小绝对必需的数量。; JIT认为浪费有七种形式： (1) 过量生产造成的浪费 (2) 等待时间造成的浪费 (3) 搬运造成的浪费 (4) 工艺流程造成的浪费 (5) 库存造成的浪费 (6) 动作造成的浪费 (7) 产品缺陷造成的浪费;3、JIT和无库存生产方式(Zero Inventory) ? 丰田公司认为,库存是“万恶之源”,必须通过降低库存暴露问题，然后采取措施解决这些问题，如此逐步改进，形成“降低库存-暴露问题-解决问题-再降低库存-再暴露问题-再解决问题……”良性循环。因此，丰田生产方式也叫无库存生产方式.。 ;;第二节 Push 和Pull生产系统 ;2、牵引式生产系统(Pull System);第三节 看板控制系统;看板控制系统示意图;;;4、看板张数的计算;例：一印刷电路生产厂，每日需求量为900块PCB，用