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材料部全年工作计划 材料部全年工作计划 材料部全年工作计划1 在港进工作将近一年了，现在调到材料设备部，接受了新的工作， 在领导和同事的热心帮助下，我逐步认识到材料员的基本业务工作， 也充分认识到自己目前各方面的不足，特此制订了以下工作计划。 工作重点：进一步了解工作流程，认真完成本岗位工作职责。避 免出现错误。利用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业 理论技术及专业素质，为公司的需要贡献出自己的力量。 1、材料采购计划。认真完成每周三前编制下周的材料进场计划， 及需求计划的执行完成情况。完成材料验收质量和数量，保存好第四 联《材料采购到货单》，做好票据传递工作。按照规定完成完整的单 据的传递审核。核对每天实际用料情况。 2、根据材料需求，认真编制并执行材料采购计划，控制采购材 料的质量、价格，协助库房做好材料的收发管理工作。 2、机械设备管理。明确租赁方式，需要租赁设备提前3天以电 话形式向设备管理岗提出需求，复核《机械设备租赁订单》，并跟踪 机械设备到场情况。机械验收时完成好《机械进场验收单》。检验出 租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录。机械进场后，将机械代码粘 贴到机械明显位置。保存好《机械设备作业单》第四联，做好票据传 递工作。 1 / 5 4、周转材料租赁管理。了解租赁计价方式，做好租赁准备。周 转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收，保 存好第四联《周转材料租入单》。当还租时，与供应商核实还租数量， 当出现损坏，维修，丢失等，需填制《周转材料租赁索赔费/维修/丢 失单》，保存好第四联，做好票据传递工作。 5、供应商管理。参与项目所需供应商信息收集工作，将收集到 的真实信息上报采购科。在验收期间一定要严格要求自己，不卡，不 索，不要。如有供应商发生贿赂现象一定在第一时间内上报采购科。 对供应商做出合理的综合供货能力季度考核评价工作。 6、实物管理。配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物 资盘点，及年末物资封存工作。对于项目部和项目部之间的物资调剂 工作做好记录，配合完成调剂工作。 7、其他工作。认真完成领导交代的`其他任务，保证公里的利益。 遇到脏活、累活主动请战，遇事不退缩。肯吃苦、肯付出，对于项目 部提出加班、加点工作时，理解认真执行，无怨言。和公司同事处好 关系，支持工作，不拖后腿。 材料部全年工作计划2 材料部在总经理及项目经理、生产经理的领导下，主要负责组织 材料部进行工程材料计划编制、材料管理、材料询价及采购、材料质 量把关、控制材料采购成本、签认材料合同等专项工作的开展，通过 对材料工作的组织管理，从而达成对工程总目标的实现。 一、大材料的采购管理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆 2 / 5 等价值量较大的材料) 准备工作：及时跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了 解所需建材的种类、单价、采购方式以及材料供应商的分布地点等状 况;详细掌握各种材料的行情，利润分布以及走货方式。 材料计划：根据技术组制定的材料计划大类，制定并细化材料计 划，在满足生产的前提下，合理安排材料进场的方式和进场次序 材料调查：在材料计划的基础上对市场进行调研，详细了解各类 材料的供应商分布，货比三家，了解各供应商的资质情况及材料质量 状况，了解各种材料的价格成本，配送方式，以及利润分布情况，力 求以市场最低价进行采购。针对各供应商制定材料供应计划方案。 材料采购：在材料调研的基础上，对张总汇报材料供应商以及材 料质量价格的具体情况，上报材料采购计划方案。 材料合同：根据领导指示以及财务安排，针对既定供货商制定材 料供应合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料 供应合同。 材料进场：合理安排材料进场次序，保证工程进度。严格执行材 料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资 料室。配合收料员以及库管做好收料验收及入库工作。 二、小材料的采购管理 材料计划：根据技术组或生产经理的材料计划单制定材料采购单 一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示安排材料采 购