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集团 xxx 总结暨 xxx 部署大会讲话稿 集团总结暨部署大会讲话稿一正确看待集团年所取得的成绩从 年汇总完成的各项指标完成的光环下，隐藏着很大的危机。 一方面， 集团司作为平台受政府委托作为项目融资主体的功能将 明显弱化，甚至不复存在，而作为BT 建设模式已再也不执行，代之以 政府购买服务 PPP 建设等模式，又受到多种因素的制约，集团在项 目建设上，将重回作为项目代建业主的身份，年BT 项目对营业收入 及利润的支撑作用没有长期性和延续性。 另一方面， 其他板块， 特殊是市场充分竞争性企业又面临着严峻 的外部形势及市场竞争的影响。 这也可以归纳总结为： 集团司还无法适应市场竞争的环境， 还需 要从各方面去变革和创新。 因此，集团司年将会面临更加艰难的局面。 希翼大家要有充分的思想准备去积极面对。 二集团司面临的机遇与挑战一经济增速继续回落， 降本增盈， 提 质增效的要求更迫切年全区经济工作会议认为， 年我区处于结构调整 和新旧动能转换的重要窗口期，经济运行将迎筑底企稳的关键一年。 分析认为，国有企业投资依然会扮演重要的保增长角色。 年政府对国有企业降本增盈， 提质增效的要求会更迫切， 监管力 度会更严格。 二国企改革的重点是加强党的领导， 突破口是发展混合所有制改 革新一轮国有企业改革一个鲜明特点，就是要“加强和改进党对国有 企业的领导”。 国企改革重要突破口是混合所有制改革。 与此同时， 深化国有企业负责人薪酬制度改革大力推进国有企业 重组瘦身健体提质增效，清理“僵尸”企业，不断优化国有经济布局和 结构等方面都将迎改革政策的落地和全面推进。 三城投企业外部融资环境愈加严竣长期以，集团司自身 “造血” 能力较弱， 伴有着与政府信用的进一步脱钩， 集团的融资能力不能满 足集团司发展的定位，因此集团司要把合法合规融资遵从政策导向， 防控金融风险放到更加重要的位置。 四基础设施建设放量提升， 要注重建管融合新技术应用根据预下 达的年第一期城建计划，集团司负责 x 个项目，其中建设项目x 个， 前期项目 x 个，计划投资额约 x 亿元。 五项目建设运营管理模式从政府主导变为市场主导市场化是城 市基础设施建设运营管理改革的基本趋势， 南宁城市基础设施建设的 发展环境政府的管理思路和管理模式正在变化， 需要我们认真审视现 行的运行模式和机制体制。 三集团司年工作重点年， 集团司将继续坚持贯彻落实党的十八届 六中全会精神，环绕南宁市“六大升级”工程建设“四个城市”目标，以 “补短板强优势显特色”为关键着力点，以“转方式调结构提效益”为中 心， 以项目建设投融资生产经营国企改革党的建设等作为抓手， 推进 全年工作科学有序开展和快速有效推进， 努力建成南宁市国资委系统 首个资产总额突破千亿元企业。 年在开展具体工作中要强化并注意坚持以下三个主要工作原则： 一充分认识加强国有企业党的建设的极端重要性和现实紧迫性， 坚持 “把加强党的领导和建设”作为企业发展之根基。 二环绕“管资本”这个核心，牢牢把握好“国资国企改革市场化改 革”这两条主线。 三环绕“顶层设计结构调整体系再造”这三个重点， 着力打造阳光 国企效率国企现代国企。 我们通过重点抓好以下五个方面工作， 落实以上工作原则， 推进 全年工作开展： 一细化优化项目管理， 加快加强项目建设全面推进重 点城建项目建设。 在综合整治七项工程龙岗大道期仲龙路茶泉大道等服务园博园 项目，在青大桥会展中心改扩建工程高速路改快速路东西向快速路快 速环道立交桥改造等自治区大庆项目， 在综合管廊建设海绵城市建设 项目凤岭北路快环-高坡岭等区市重点项目推进过程中，集团将强化 项目管理，要加强项目前期工作招投标工作管线迁改和征地拆迁工 作，计量工程款支付审核工作，工程项目的验收和移交工作，工程质 量管理和安全生产工作，加强 BT 项目攻坚力度。 稳步推进集团司基础设施类经营性投融资项目。 与各金融单位市政府各部委办局进行工作对接， 深入开展融资政 策的研究及利好领域的布局工作； 完善集团司内部基础设施类经营性 投融资项目，特殊是集团司要参预投资建设的 PPP 项目投资融资前 期运营监管工作体制机制，开展好试点工作。 二突破当前融资瓶颈， 增强自主融资能力集团要增强适应市场化 的经营管理能力， 加快实现由贷款主体向产业经营实体或者投融资实体 的司化转型。 各相关职能部门及各所属司面对新形势新要求，要早认识早适 应，实现思想观念和工作思路的快速同步转型。 集团及各所属司必须严格遵守谁是贷款使用主体， 谁完善相关手 续的原则推进工作。 对于未落实专项资金或者财政拨款的重大项目园博园项目以及土 地储备项目等，建议政府通过市场化投资的方式，如政府购买服务 PPP 等方式满足融资的条要求，解决项目建设资金。 对于需要集